据都市快报消息 “二楼、三楼的店铺怎么大白天都关起了门？”上周的一个下午，涌金广场购物中心的顾客十分惊讶。
大约一个小时后，经营户才陆陆续续重开店门，但仍有一些服装店黑着灯，门也关着。加上二楼三楼不少商铺还在招租，使得整个商场更为冷清。
涌金广场购物中心被称为延安路南部商圈重新崛起的领头羊，开业才20多天，就出现商家大忌———“关店门”，这家在杭州探索“店中店模式”的大型购物中心到底怎么样？
店家抱怨，所以要关上店门，是因为开业以来生意一直不好，销售经常吃“鸭蛋”，眼看着花了大钱租来的店铺，不但赚不了钱，每天还得贴上好几百元，心里窝着火呢。不得已以关门要挟涌金广场经营管理公司加强管理，增加广告、宣传和策划的力度。事实上，经营管理公司比这些经营户更急。副总经理卜嗣周毫不讳言，出现这种情况是开业前就有所预料的。购物中心不同于别的大商场或市场，产权集中在一个或几个业主手里，这里的业主有400多个，他们买断了50年产权。这使管理方几乎别无选择，只能采用店中店的经营形式。
首先冒出来的问题是租金被抬高、难以控制，使经营户难以承受。一楼的租金是每平方米每天4元左右，二楼三楼在2至3元左右（按建筑面积计算）。这里的得房率不到60％，相当于实用面积租金是每天每平方米8元左右。即使是武林路凤起路的旺铺，也不过10元左右。
涌金广场店中店购物中心实际上是一个所有权、经营权和管理权三权完全分离的组合，这在国内商界中极为少见。业主愿意把店铺以什么价格租给谁，什么时候开业，经营管理公司无权干涉。“只有不停地做工作”，卜总一脸无奈。购物中心开业20多天，还有100多家店铺高挂着招租的招贴，他们大都没有委托经营管理公司招租，期望自己能找到租金更高的的房客。这正是目前已经开业的经营户们意见最大的，因为这些空店铺极大地影响了购物中心的整体形象。
分散经营的结果，还使一部分经营管理公司认为不够精品的品牌混杂进来。购物中心要推出整体策划，进行整体营销，都困难重重。由于业主分散，加上生意普遍不好，管理公司本身的处境也十分尴尬，定好向经营户收取的管理费、广告费绝大部分没收上来。
部分商界人士认为，尽管涌金广场购物中心这种店中店的模式有着诸多不利因素，但是目前对其成败下定论为时尚早。因为涌金广场内，国际连锁超市家乐福、四楼的大型娱乐中心都未开出，它们将会给购物中心带来极好的人气。从长远来看，延安南路各商厦一旦招商成功，涌金广场将不再是孤掌难鸣，关键是购物中心的经营者有没有实力和耐心撑到那一天。（王桂珍）
