至少在四年前，人们购置大家电仍习惯进百货商场。时下，越来越多的家电专业店或量贩超市
成为主选。
当大家电利润越来越薄时，被称为全国价格战多发地带的武汉，多种家电经营的形态也愈来愈多样，彼此间市场争夺激烈。
在1998年徐东平价开业一周年之际，其家电销售一举突破3亿元，令百货商场老总们大受震惊。武商、汉商、中百等迅速开出家电专业店，抢占这块潜力巨大的市场。随后，武汉工贸在三镇布下五家大型专营店；去年，闻名业界的国通也不失时机入汉。
不仅如此，发展得如火如荼的超市、量贩店，也正成为另一支生力军。目前武汉经营面积在5000平方米以上的大超市有23家，包括洋超市家乐福、麦德龙在内，无一例外地辟出大场地卖家电。
眼下，武汉已形成百货店、专业店、超市这三种家电经营形态，而且其特点各有千秋：百货店经营家电，以其完善的服务、时尚的商品赢得卖点；家电专业店则以产品广而全谋得市场；超市量贩店的家电则以低价受到青睐。
但是，一种较为普遍的认识是，以集中采购作后盾开展连锁经营的家电专业店，势必成为家电经营的主流方向。
以去年武汉市场为例，家电专业店的销售额正以15%的速度增长，百货店的家电呈30%的速度下滑。武汉工贸总经理李丰说，去年他们仅零售就达5亿多元，今后还要继续扩张家电连锁；武商家电城总经理江萍透露，去年卖了4亿多，今年要完成8亿元。
尽管如此，但跟外地相比，武汉家电经营形态差距甚大。北京国美和南京苏宁都拥有雄厚的商业资本，目前双方的资本竞争已经发展到对上游制造厂家的争夺。2000年国美的销售额是30亿元，而苏宁则达到40亿元。
