超市会员制在武汉上演“三国演义”：“麦德龙”咬定“会员准入”不放松；“家乐福”抛却“会员制”，来着皆是客；以武商量贩店、中百仓储为代表的本土超市则将会员和非会员一并拥抱。
因消费者没有会员卡休想购物，“麦德龙”的汉口店和武昌店的人气至今还未烧热。总经理海力佛解释：在严格执行会员制的前提下，其目标是专业客户，会员卡只是为会员提供更好的服务，并非用来打折。
遍布世界的“家乐福”也有会员分店，但经过市场分析，进入中国市场的全是非会员店。其汉口店有关负责人说，他们对价格非常自信，不管是团体购买还是个人购买，都享受相同低价，无需以会员制方式打折或返利。
而本土超市几乎都实行“开放式会员制”，对会员和非会员均“不弃不离”。
1997年，武商集团在汉首开量贩业态时，曾严格执行“国际化模式”会员制。由于武汉的小商品市场和集贸市场非常繁盛，给严格的会员制超市造成巨大压力。随后，中百、中商的超市均是开放式会员制，迫使武商量贩店不得不迅速转型，允许非会员进场购物。武商量贩公司统计数字显示，敞开式销售当年，销售额增加四成。
武商与中百有关负责人都承认，他们从“克隆”洋超市起步，并学到了丰富经验。开放式会员制是适应本土消费习惯的选择。如今，受制于水土不服的洋超市想抢走些许市场分额已极为艰难。
中国连锁经营协会的有关人士这样评价武汉超市的“三国演义”：“它表明本土商界已从仿效实现了超越”。而国家经贸委对外经济协调司徐鸣副司长则认定：本土零售业已学会在对撼中成长壮大，入世后，本土零售业的应对能力将高于外资零售业的冲击能力。
