１１月１８日，美国大型仓储式会员店的鼻祖普尔斯马特，将它的独特会员制概念带到了广东中山，这是继９月８日诺玛特中山购物中心开张之后，普尔斯马特在珠三角导入的又一种拿手业态。与此同时，普尔斯马特还在当地建立了采购中心。据该公司中国企业首席运营官吴卫东透露，目前普尔斯马特在中山的采购重心是休闲服饰，总采购量有６００多万元，而且今后还会加大采购力度，并考虑把部分广东产品出口到世界各地。
与国内其他“洋超市”相比，普尔斯马特在中国的扎根靠的是特许，而不是合资。１９９６年，经美国普尔斯马特有限公司特许授权的北京普尔斯马特会员购物企业集团成立。按照特许合作原则，中方公司每年要向美国Ｐｒｉｃｅ Ｃｌｕｂ总部缴纳一定数额的特许费，中方公司开设的每一家商店都可用“普尔斯马特”命名，同时商店的建筑风格、商品布局陈列、管理模式以及进货渠道也可以共享。也许基于上述原因，进入中国４年来，普尔斯马特仅在北京建了４家会员制商店。
在中国入世的大背景下，普尔斯马特加速整体市场的拓展已经如箭在弦。今年３月以来普马在全国各地的分店增设了专门的投资部门，主要责任是在各地选址开店。有消息表明，普马将在目前北京的４家店，昆明的２家店、成都的１家店、中山的２家店、重庆２家店的基础上，在天津、青岛、郑州等地增开新店。据称，２００１年普尔斯马特的目标是在中国发展到１８家店。
“普马正加快在中国排兵布阵”，普尔斯马特一位高层向媒体表示，“珠三角是谁都不会放弃的一块大市场。作为接引香港新潮流行方式和采购的一个据点，这将是我们在中国一颗重要的棋子。”普尔斯马特中山店负责人也透露，他们已经开始在广州、深圳寻找进入途径，开店只是时间问题。
虽然是后来者，普尔斯马特在广东市场仍有很大发展空间，在中山唯一可与之抗衡的另一家大卖场是刚刚在今年９月开业的万佳百货。当记者猜测普尔斯马特选择进军二线城市是否为了规避强敌时，得到的答案却是否定的，“在昆明普尔斯马特与沃尔玛曾有过正面交手，而且互有胜负。”
然而不可否认的是，零售业在大城市的生存空间正在变得稀薄，经营成本变得难以驾驭，而奉行“高速度、高标准、低成本”原则的普尔斯马特，手中仰仗的优势是价格低廉，这不仅要依靠普尔斯马特每年收取的大笔会费，让其有足够的能力实行与众不同的买断策略，从而使商品进价降低１０％左右，还要不断降低经营成本，并减少顾客服务。显然二线城市在这些方面存在巨大的潜力和市场空间。
不仅如此，有消息表明，针对中国市场的情况，普尔斯马特还推出了四种业态同步发展的策略。除了其最强项的会员制仓储店外，还发展了８０００平方米以上的购物中心、３００－５００平方米的小型超市，以及类似７－１１的便利店模式。不难预见，普尔斯马特在广东乃至全国的扩张将是一种“多兵种合同作战”，而且据普尔斯马特透露，到２００３年底，该公司在中国将发展到７０多家店，预计实现销售额１００多亿元人民币。
