上海宛平南路的易购超便利加盟店的胡大爷近来非常高兴，加盟易购后他的小店不再是自生自灭、完全靠个人的能力单打独斗的小杂货店了。用胡大爷的话说，过去生意上不去，连个帮忙出主意的人都没有，现在总部有专家帮自己找问题、想办法，总部还会安排有针对性的培训，同时加盟后总部免费提供统一的店面装潢也让自己长了不少脸。更让胡大爷意外的是，以前配货自己费心费力，而且进货价格不稳定，加盟后不但获得总部持续的进货保证，还可以借助总部强大的促销广告，在总部指导下进行促销活动，生意自然是比过去好了不少。
政府促夫妻杂货店变脸
胡大爷杂货店的变化，源自最近上海市商委所推行的一项社区杂货店改造计划。该项目将有计划的将上海４０００多家夫妻店全部改建成新型的便利店。据上海市商业委员会透露，该计划主要由上海烟糖集团下属的一家企业——上海富尔网络销售有限公司具体实施。该公司打算用三到四年的时间，也就是到２００５年，使原来遍布在各个大小社区、街头巷尾的夫妻店、烟杂店等社会小店形成一个松散的超便利连锁体系。
和其他城市一样，上海也存在数千家粗放经营的夫妻店，面对超市和便利店的蓬勃发展，近年来，这些小杂货店的生意似乎不好做了，和正规连锁超市或便利店相比，这些分散经营的小店无论是在价格还是便利性似乎都失去了原有的优势，但是，上海市政府并不打算让这些小杂货店就此一步步消失，因此，采取适当的政策扶持也就摆在了商委领导的议事日程中，了解到日本多数７－１１店都是由夫妻店改造或加盟而来，将这些杂货店整合成一个松散的便利连锁体系似乎是条不错的出路。
实际上，这些被改造的夫妻店，实际上是“超便利”店，所谓超便利，有关人士解释说，因为他们不是严格意义上的便利店，它具备传统小店的经营特点，又有所提高。
另外区别正规便利店的另外一点是，这些夫妻店的经营规模大都小于１００平方米左右。总体上，这些小店具备以下特征：遍布在居民小区周围，以方便性为特色的商店，他们的面积一般只有２０平方米左右，销售的都是高频次购买的商品，这类商品大约在３００种左右。他们是离消费者最近的终端业态，平均距离只有２００米左右。对消费者的需求情况了解最清楚，可以做出最快速的反应。每家小店约辐射居民２００户左右，了解他们的收入水平、消费档次和生活习惯。
富尔成为最大赢家
根据目前上海便民小店的发展现状，找一家合适的龙头企业就成为此项计划的关键，上海烟糖集团下属上海富尔网络销售公司开始进入上海商委的视野，而富尔公司也不失时机的根据小店的经营特点和老百姓的消费需求，很快开发了既发挥小店传统优势、又与现代连锁便利店相结合的“易购超便利店加盟连锁系统”，为小店业主提高经营档次、扩展服务范围、增加竞争能力和赢利能力、在日益激烈的零售行业站稳脚跟，提供了一个平台。实际上，对富尔来说，这也是个千载难逢的好机会。
据了解，富尔本来就拥有一个叫“ｅｇｏ３６５．ｃｏｍ”的销售网络，以ＢｔｏＣ业务为主。开业两年多，已有近６０万的会员，销售商品４０００种左右。用户可以通过拨打２４小时订购电话８４３６５或通过英特网进行订购。但是，由于目前Ｂ２Ｃ业务时机并未成熟，富尔清楚，依托该网络建设超便利连锁体系才是真正的出路所在。
因此，公司花重金聘请一流的专家，对此进行了细致的研究，在掌握大量小店情况、消费者情况和商业发展趋势的基础上，形成该加盟服务体系，并针对性提出对加盟小店确有帮助的商品配送、广告、培训、促销、信息、打假等“六项支持”。
在上海市政府的大力支持下，计划有条不紊的开始实施，据了解，而原来的社会小店可以用两种模式参与到易购便利体系中：一种是加盟；另一种是实现集中配送。
现在，计划虽然刚刚开始，公司已经对不少店进行了整合，对店面进行了改造，统一在一个牌号下。富尔市场部胡小姐透露：公司争取今年年底完成１０００家烟杂店的加盟改造，中长期目标是整合４０００家社会小店。
据悉，上海商委正在研究措施，准备以实际行动支持这些被改造的超便利店。商委表示，作为新兴的业态的超便利店，对整个社会资源的使用效率又有所提高，肯定是政府鼓励发展的方向，政府将会争取提供各种便利作为推动这项工作的有利保障。但中国加入ＷＴＯ，上海也在积极研究政府职能的转变。商委办公室周先生强调，社会小店的改造主要还是企业行为。商委只能积极争取一些政策，如给被改造的商店在信息系统上提供帮助。但基本上不会提供资金支持，投资还是由企业来，政府最多给予贷款贴息方面的优惠。易购的物流主要是靠捷强的配送系统，据悉，物流系统的建设一直是政府的工作重点，易购的物流系统改造可能得到支援。但商委表示，政府资金的使用，不会因为其上属公司烟糖集团原来是国有企业而有所倾斜。他说，支持品牌建设是最主要的，对所有企业都一样。
