对于沈阳商界来说，２００１年绝对是“多事之年”。全球最大商业零售企业沃尔玛经过长期观望后终于落户中街，虽然姗姗来迟，但厚积薄发更加不可轻视；亚洲最大的单体商场东亚广场改头换面，其经营规模已彰显霸气；国美电器“于无声处听惊雷”，专业连锁超市的经营模式引起了一场新旧业态大碰撞的风波。虽然凭空多出了几把快刀来同时瓜分蛋糕，对于沈阳本土老商业来说吉凶未卜，但已足以惊醒梦中人。墨守成规、一成不变已经不能应对日渐成熟的市场经济了，要想继续在这个商圈中立足，就必须与其磨合，让自己的“弧度”与这个商圈丝丝相扣。
从一定角度来说，新生业态的介入对沈阳商界来说是一件好事，尽管分流了一部分顾客，但是有助于其他商家重新定位，或者定位得更加明确，使市场细分化，在优势互补中共同构成更加接近完美的商圈，刺激、引导消费，做大市场。也许身家数十亿、数百亿美元的跨国公司让我们炫目又望尘莫及，但是突出个性却可以引人注目，错位经营可以为自己赢得一席之地。
据辽宁大学工商管理学院市场营销系陈殿阁副教授解释，错位经营指企业要重点突出商品或产品差异，与众不同。它是一个重要的市场特征，因为它表明企业经营的能力，如果企业的商品或产品被买者认为有独特之处，就能获得盈利。错位经营能使企业保持个性，在市场中脱颖而出。在相对和平的竞争中，企业要想在众多对手中与众不同，就需要将产品定位，不赶流行，保持个性，与对手错开位置经营。
据记者了解，沈城以往的商战，往往脱不开价格战的窠臼，无序竞争，各商家最后盘点时实际上收获甚微。无序的价格战不仅使商家大伤元气，就连看似得益的消费者也被打折风吹得不知所措，助长了非打折商品不买的消费风气。而且，各商场千篇一律的经营和购物环境，让消费者为了买一件商品往往要跑遍一条街上的所有商场，费尽心思比较价格、质量，到最后购物的兴奋心情已经破坏殆尽。家乐福最初进驻沈阳时，让沈城市民着实开了一把眼界：原来超市还可以做得这样大，原来购物时还可以推着一辆车在商品的海洋里徜徉，轻松愉快得像休闲一样。如今沈城的超市蜂拥而起，但是家乐福毕竟在曾经的好日子里淘到了第一桶金，这就是错位经营的魅力。闻名遐迩的沈阳五爱市场、南塔鞋城，年销售额连年保持１０亿元左右，价格便宜，商品一应俱全，他们不打环境仗、不玩景色牌，宗旨只有一个：见利就走，这也是错位经营带来的好处。
沈阳市商业管理委员会副主任刘兆仲认为，错位经营的内涵，除功能、商品和档次错位外，还包括企业形象塑造、促销重点、经营风格、服务特色等错位。今年在沈阳新开业的几家大商场，从购物广场到大型超市，形成了业态互补。从市场发展规律来看，这是一件好事，以中街为例，商业城、兴隆大家庭、沃尔玛，各种业态互补，商品无所不包，势必将为中街聚集人气。据了解，如今中街日客流量达２０万人次，双休日高达４０万人次，这种人气给中街带来了３００年商业史上的空前繁荣。放眼全市，如果商家之间的竞争能够少一些硝烟，多一些交流合作，多一些优势互补，沈城的商圈一定更加圆满，各商家都能从其中得益。
当购物不再是为了生存的必需，而成为一种休闲行为，购物就成了一种享受。市商委刘兆仲副主任对记者说，一定要让特色成为沈阳商业的一部分，要生存必须要有别人取代不了的特色，不但要在沈阳叫得响，而且在全国、全世界都应该有影响。沈阳商圈中的错位经营还有待进一步发展，应形成多种业态相得益彰，从而把沈阳的商业做大。
