据武汉长江日报消息 “向前！向前！向前！我们的队伍向太阳……”中百仓储每新张一店，好奇驻足的人们会在清晨，听到员工培训的歌声。
事实上，眼下中百正进入一个“速率圈”：大小超市以每月开店7家的速度向前推进———选点、装修、开业、营运，数店穿插进行。
至本月底，中百仓储大超市和便民小超市开至近90家，数量与规模全市第一。
中百集团董事长汪爱群日前向市政府报告，两年左右，中百超市地毯式布点，发展至两三百家。
这些超市有一个共同特点：引进生鲜。中百配送中心证实，仅生猪一项，每天有100多头分解配送到大小超市。
据调查，“净菜鲜肉熟食”做得最火的超市，分流了附近集贸市场60％购买力。上个世纪80年代，武汉鼓励占马路，办集贸，搞活流通。近年，武汉人要求改变市容环境的呼声强烈，希望超市逐步取代集贸。
副市长李涛评价：这件事，政府不能行政命令，只能运用市场办法，“中百主攻超市群，体现了商业智慧，更体现了一种历史的使命感”。
月月开7店，抢的是速度———超市历来是商业洋资本攻伐必争之地。中国入世前后，家乐福、麦德龙……在汉洋超市加快裂变。
据华东资讯，上海市政府正强力支持几家本地商企，巨资“铺”超市。
月月开7店，靠的是新的配套支撑———中百投资3000万元建计算机网络系统，任何时刻，三镇任何一个超市进销调存，数字的跳动，网上清晰可见。
中百先后建起超市干货、蔬菜水果和肉制品加工配送中心，蔬菜采购加工基地。
中百创新组织管理，支持超市的地毯式开发。
市场人员骑摩托车穿街走巷选点，调查社区人数、居民收入状况、交通、商圈辐射面。选点调查报告送新店审核小组，一经审定，工程部进驻装修。新店发展部确定卖场布局，制订开业报告书、预算盈亏平衡点。开业3天，超市由新店发展部移交营运部。
汪爱群透露，中百准备1．7亿元投入超市，在明年中百商业年销售24亿元计划中，超市要占19亿元。
