据解放日报报道：位于五角场的华联商厦杨浦店12月16日开业。新商厦营业面积近万平方米，开张第一天就吸引了大量消费者，商界人士更是将其视作入世后百货业应对挑战的一大动作。
面对超市业态的咄咄进逼，传统百货日益萎缩。入世后，由国际商业巨头引发的新一轮冲击波又近在眼前。如何在困境中寻求突破？华联商厦总经理李国定告诉记者，在欧美和日本等地，多种新业态的出现也曾一度对百货业造成严重冲击，但摒弃传统百货模式，以“连锁舰队”形式亮相的现代百货最终又确立了自己的地位。
锁定“连锁百货”，华联商厦的实质性探索全面启动。从２０００年３月起，公司率先“进销分离”改革，由两级核算三级管理整合为货品部、营业部两大块，打破“层层承包”传统模式，由货品部统一进货，营业部则负责服务销售，为连锁经营打下基石。到去年年底，上海华联商厦普陀店正式开张，“连锁”从设想走进现实。今年７月，上海华联商厦成立百货连锁公司，确立了以统一店名、统一营销、统一服务、统一管理、统一核算为主要内容的连锁模式，现代百货的雏形已经隐约可见。昨天开张的杨浦店已是华联商厦第三家连锁门店。
按照规划，在未来５年内，华联商厦的连锁门店要发展到８—１０家，总营业面积从目前的１．９万平方米增加到２０万，营业额由８—１０亿元提升到１００亿元。无独有偶，申城百货业的另一巨头———东方商厦也推出了拓展“连锁百货”的计划，该公司控股的东方美莎设想在３到５年内在上海或上海周边地区开出５到１０家专业百货连锁店，形成辐射性的经营网络。上海百货业开始了连锁之旅（记者陈春艳）
