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上海巴黎春天易主 香港新世界百货内地疯狂开店

  10月29日,位于上海繁华地段的高档百货巴黎春天购物商场,在 没有任何通知和公告的情况下关门了。
  
  第二天,一切似乎又恢复了正常,巴黎春天百货照旧营业。
  
  这个迷,在一个月后的12月1日,已经大致揭开:巴黎春天已经 改名为香港新世界百货———上海巴黎春天商厦。
  
  10月29日的停业,正是这个原因造成的。而这已是巴黎春天第二 次易主。

  新世界入主

  巴黎春天是上海益民百货股份有限公司(益民百货600824)的子 公司。关于此次经营权的变更,益民百货董事会曾作过公告。
  
  在双方共同签订的意向书上,益民百货公司所属全资子公司上海 巴黎春天益民百货有限公司(下称甲方),将其经营场所上海巴黎春 天商厦的全部房产,出租给香港新世界百货有限公司在上海的经营公 司———上海汇美百货有限公司(下称乙方)经营。
  
  2001年10月26日,双方正式签署了《上海巴黎春天商厦租赁合同 》。租用期限为二十年,即2001年12月1日至2021年11月30日。
  
  第一年租金为人民币2400万元,前10年租金每年递增2.5%,满 10年后,如乙方选择继续承租出租房屋,则第11年的租金在第10年租 金的基础上增加5%作为基数,并从第11年开始租金每年递增3.5%。
  
  令人奇怪的是,香港新世界在接盘后没有如其他百货商场开业举 行大型庆祝活动,甚至几乎没有在媒体上大肆做广告。
  
  作为上海顶尖高档百货商场之一,其定位暂时不会变动。接盘后 的香港新世界百货———上海巴黎春天市场部Echo向记者表示,新的 巴黎春天以后会继续走高档路线。
  
  此前,上海益民百货有限公司就曾已与香港新世界百货有限公司 就租赁一事进行了一年多的商谈。
  
  新世界百货将继续保持“巴黎春天”品牌的国际知名度,并大力 引进中外特色知名品牌,提升整体品牌档次。
  
  一方面,上海益民百货有意加大对黄金地段商业设施的投资开发 力度;另一方面,香港新世界百货也欲充分发挥其国际化百货连锁经 营的优势,将巴黎春天打造成进军上海的旗舰店。
  
  疯狂扩张

  租赁巴黎春天,只是新世界百货在内地扩张的一小步而已。
  
  巴黎春天是香港新世界百货在内地开出的第13家百货公司。在12 月1日的同一天,经营面积3万多平方米的武汉时尚广场开业,这也是 香港新世界在武汉开出第二家连锁百货店。
  
  据新世界百货市场部Echo透露,本月底,位于上海中山公园对面 的新宁购物中心也将开业。在新世界在内地的百货连锁店中,这家应 该是第12家,还排在巴黎春天之前,只是由于盖楼的工期因故拖延, 才在巴黎春天之后开业。由于上海南京路已有上海新世界百货,所以 香港新世界在上海都不能以新世界的名字注册。而其在内地的其他城 市开出的连锁店,大多以新世界百货命名。
  
  据Echo介绍,此前,香港新世界已经在北京、天津、宁波、哈尔 滨等地“遍地开花”。
  
  自1994年新世界集团首次进入内地百货业以来,新世界百货扩张 势头可谓十分迅猛。
  
  但尽管新世界在内地最近不断开出新店,但管理层始终对此保持 低调,除了一些大致情况外,不愿意向记者透露更多的信息。
  
  有业内人士对内地百货业的激烈竞争表示隐忧。此前,台湾的太 平洋百货在北京开出连锁百货,在上海太平洋也还将开出1~2家连锁 店。而今年相继在上海爆发的“百太之争”(百盛和太平洋百货之间 的商战)以及“港太之争”(港汇广场与太平洋百货),已尽显百货 业生存窘境。连锁百货的不断扩张,势必将导致同业间更激烈的拼争 。
  
  就全国商业最发达的上海而言,近来百货店关门歇业者已频频出 现。据统计,有50%的百货商店销售额下降,700多家百货店处于亏 损境地,占总数的1/3。
  
  尽管在过去10年中,中国零售业一直保持着年均9.7%的增长速 度;去年,国内零售业增长更高达25.6%,创近年新高。然而,作为 零售业中的龙头老大———百货业却不容乐观,而且情况越来越显微 妙。作为商业板块上市公司业务主体的百货公司,该板块的年报业绩 来看,大多处于不盈利和亏损状态,即使盈利较好的企业,也大多是 靠副业的收入来掩盖主业的亏损和微利。

  而据一份权威资料显示:去年中国零售业50强增长最慢的10家企 业中,其中有9家是大型百货店,且均为负增长。
  
  麦肯锡咨询公司在一份报告中预言:在未来3~5年,中国零售业 60%的零售市场将由3~5家世界级零售巨头控制,30%的市场将由国 家级零售巨头控制,剩下不到10%的市场零头则掌握在区域性零售巨 头手中。
  
  香港新世界百货的不断扩张,或许就是中国零售市场重新“洗牌 ”和排座次的一个信号。

  ■相关资料
  
  巴黎春天是上海益民百货和香港美胜发展有限公司以中港合作的 方式于1995年建立的,当时港方的投资达3亿多元人民币。
  
  巴黎春天成立之初由港方管理,商厦出现了“重形象轻效益”的 经营之道。虽然商厦共有8层楼面共计2万多平米的营业面积,但是实 际上有一半近乎空置。而顶尖百货的定位,由于当时高档消费市场的 不成熟,没有能获得市场的认同。
  
  巴黎春天除了开业前两年略有盈余外,近年来连续亏本,甚至一 度引发“高档百货在上海有无生存空间”的讨论。
  
  2000年5月,因不堪商场连年亏损,上海益民百货股份有限公司 出资2.1亿元,从香港美胜发展有限公司手中整体购买上海巴黎春天 百货100%的股权。
  
  益民百货对上海巴黎春天实施剥离式承债整体购并,即对巴黎春 天的存货、债权等部分资产作剥离处理,而对其原来经营中发生的债 务则予接受。

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