一、在我国业态的产生是市场发育成熟的重要表现。
“业态”是现代商业零售业多种经营形态的统称，它是相对于“业种”这一传统商业零售业经营形态的统称而言的。
在计划经济体制下依据商品使用价值的特性，按照吃、穿、用大类商品，进行行业划分的经营形态叫业种。业种划分与业态划分的不同，一方面表现在前者是对物的划分，另一方面表现在前者是静态的划分。
二、零售业态逐步清晰。
随着我国商业零售业的快速发展，商家逐步将多种零售业态引入到企业中，并且已由业态模糊状态发展到逐步清晰。
业态清晰是商业零售业市场竞争的必然结果，也是零售业市场发育成熟的集中表现。把握业态要领已成为企业进入市场的重要前提和竞争的核心目标。
三、超市业态一马当先。
2000年全国连锁100强企业店铺总数7685间。其中超市业态企业76家，占百强企业总数的76%；其中大型综合超市、超级市场、便利店业态的店铺4482家，占百强店铺总数的57％。全国最大的联华超市有限公司2000年销售总额实现1114007万元，用了9年的时间超过了国内零售业老大，比日本大荣用15年的时间超过国内零售业老大“三越百货”提前了6年的时间。
四、百货业态急剧裂变。
传统商业零售业是由百货店一种经营形态占据主导地位的，干店一面的业态格局垄断着零售市场。随着市场多种零售业态的出现，不少原建在居民区、社区或不发达地区的百货店开始经营不景气，企业效益滑坡甚至有的严重亏损，市场环境的变化使百货店业态发生了急剧裂变。
五、购物中心规模庞大。
集购物、餐饮、娱乐、休闲等多元化服务功能为一体的购物中心，以其经营场地模规庞大、店内环境设施豪华、舒适等优势，由发起人有计划地布局统一规划，吸引各类专业店、专卖店、快餐店、娱乐机构等进入场内经营。
六、专业店发展专而全。
以经营某一大类并集多个商家品牌，形成“专而俱全”优势的专业店，深受广大消费者的欢迎。如以经营电器、电脑、珠宝、钟表、眼镜、照相器材等大类商品为代表的“国美电器”、“海龙大厦”“大明眼镜”等一批专业店，以从业人员具有的丰富的专业知识和为消费者提供的各种服务，可以为消费者提供的厂家品牌一般不低于百种，他们凭借对不同厂家所生产的不同品牌的商品的性能的熟悉程度，满足不同消费者对其商品充分选择的需求。
七、业态牵动营销变革。
商业零售业态的发展和变化，不仅使零售商的营销模式发生了变化，而且使厂家和供应商的营销模式也开始发生变化。
其一：因为商业零售业态的变化使厂商所面临的商业渠道与客户资源发生了变化，厂商营销模式的竞争焦点己明显地表现在如何利用商业零售业态形式有效地组织物流，并快速地将商品分销到消费者手中。
其二，因为厂家自己建立的零售终端只能销售自己品牌的产品，在厂家看来如果去卖别家品牌的产品会是一件不可思议的事情，因此认为制造厂商不可没有自己的营销网络，但也不能完全建立自己的营销网络。
其三，由于某些产品的复杂性，厂家采取哪一种营销方式必须根据不同级别的市场状况和产品定位来决定。
上述分析表明，商业零售业态的发展和变化对制造厂商的营销模式会产生深远的影响。 (北京市财贸管理干部学院 吴晓辉 )
