背景：
北京超市发连锁股份有限公司共有连锁超市66家，其中在北京拥有64家。
公司在北京拥有百货食品配送中心，总资产4．88亿元人民币，分为大型综合
超市、食品超市、便利店三种零售业态，营业面积80000平方米，去年的销售
额是12．7亿元，在北京连锁企业中排名第二。
北京天客隆集团公司共有连锁超市35家，在北京有26家。公司在北京有
一个配送中心，总资产3．7亿元，分为大型连锁综合超市和食品超市两种业
态，经营面积为89000平方米，去年的销售额为8．3亿元，在北京市连锁企业
中排名第四。
合并后的北京超市发天客隆连锁股份有限公司总资产是8亿元。双方合并
后，按去年零售额统计，成为北京连锁业第一名，在全国连锁超市百强中，
它是第九位，也成为中国零售业百强的第20名。在股份比例中，超市发和天
客隆的股份都是34．77%，另外职工持股会拥有25．03%，其他法人股东拥有
5．4%的股权。店铺总数将达到101家，其中北京地区90家，外省市9家，国外
2家。新公司总营业面积将达到16.9万平方米，职工总数约8000人，年销售额
预计在26亿元人民币以上，占北京市连锁商业16.7%的份额。
12月18日，北京超市发公司与天客隆公司正式宣布合并，至此，建立在
自发、自愿基础上的、历经20个月的接触、讨论终成正果，北京最大的超市
连锁企业诞生了。新公司还将以百家以上店铺、26亿元的年销售额跻身中国
连锁企业前10名。那么，这样一艘超市航母将给北京人带来哪些影响呢？
■消费者：明年会看到10多家新店，食品价格、卫生都会有所变化
超市发与天客隆之所以能走到一起，很重要的一点是双方业态相同，都
是以经营中型超市为主。重组后的公司将会把北京地区所属的90家店铺统一
经营，3家配送中心统一管理，配送能力可以提高30%。公司董事长李秀珍这
样向记者描述，加强了统一进货，公司的竞争力增强了，价格必有所下降。
由于在中型超市方面的经验和优势，明年，新公司暂时不准备发展大卖
场，还将以三四千平方米以上的中型超市为主，约开10多家新店铺，基本上
靠近社区。新公司还将加大对生鲜的管理，随着自由市场的逐渐退位，超市
要在散菜上多下功夫，增加绿色蔬菜的品种，加强食品卫生的管理，一切本
着方便顾客购买的原则。
■同行：压力之下，我们也在考虑联合
随着中国正式入世，沃尔玛、家乐福等国际零售巨子明显地加快了进攻
的步伐。拥有巨大市场空间的北京更是外资企业争夺的重点。而北京连锁企
业规模偏小，难以抵御数倍于自己的庞然大物，联合重组可谓大势所趋。
董事长李秀珍告诉记者，正是认识到了联合的必然性，我们双方今天才
能走到一起，而且这次联合是完全按照市场化规则运作的，最大特点是自由
恋爱，自愿结合。在相互接触的一年零八个月中，我们反复磋商，不断磨合。
我们两个企业理念接近，业态相同，各自优势有很大的互补性，通过联合重
组能扩大盈利空间，最终达到一个双赢的结果。
对于新诞生的京城老大，同行们都表示比较看好，华润超市总经理艾孝
对记者说，要想跟洋超市对阵，我们只有走做大做强之路，我们也在寻找合
作伙伴，只是没有像超市发和天客隆那样双方达成了共识。对于这个新公司，
我个人非常看好，因为这不同于政府要求的合并，这是自由的合并，双方既
然能握手签约，就一定会求同存异，共同发展。我们既然是他们的朋友也是
竞争对手，对他们的合并既高兴也感觉压力不小，但我们的市场策略跟他们
有所不同，相信还谈不到会不会被人家挤垮这个地步。我觉得我们应该努力
发展自己，繁荣市场的同时也抵御洋超市的攻城掠地。
还有些同行虽对合并拍手叫好，但对新公司能多大程度地实现合并表示
担心。一位业内人士说，如果只是把两家超市的店铺加在一起，资产加在一
起，人员算在一起，那这种合并的结果不会太好，只有真正将两个不同的企
业整合成一个企业，合并才有意义。
对于这个问题，确实令人担忧。记者发现，宣布联合后，除了新公司的
名字外，新公司的标志、全市90家店铺何时换上统一的标牌、新公司有没有
新的办公地址、两家公司的人员怎么调整……都没有对外公布，公司的主要
负责人对这些问题都没有明确回答。
中国连锁协会会长郭戈平也认为，签约只是双方联合的第一步，由于各
自不同的企业文化、经营理念和营销体系，双方要尽快磨合，缩短适应期，
让价格真正降下来，商品、服务真正符合消费者的需要，才能牢牢抓住顾客，
才能真正与洋超市一较短长。
