新华社长春电 随着沃尔玛的进驻，家乐福的抢滩……业内人士指出，国内零售业将不得不面对“兵临城下”的困境。吉林省作为一个经济欠发达的省份又该如何缔造“双赢”呢？
就吉林省而言，在传统商业领域中内资企业规模较小，与全国零售业前列的联华超市、上海一百相去甚远，与嘉士达、沃尔玛无法可比；由于粗放经营观念的延续，造成了大型零售业基本结构趋同、业态单一和过渡竞争。而且连锁商业还处在起步水平，省内的连锁企业规模小，门店少，处于初始状态和无序状态，现代物流配送中心还没出现；商品市场数量多，辐射功能较弱，缺乏名牌和产业群体的支撑。
吉林省人民政府国内贸易办公室的李珊锋副处长认为，目前，零售业已经呈现出新的趋势，超市成为主力业态，仓储店成为尝试型业态，特许经营逐步发展，便利店颇具潜力，而百货店则呈淡出趋势。入世后，一些国际“商业巨人”将以新型业态的经营定位、分工，产品、服务和规模优势，冲击省内的零售业。
恒客隆超市长春市重庆路店的店长刘欣说，国外商业资本的进入自然会给本地的零售商带来一定的冲击，但是本地企业也不是没有竞争力可言。它们了解顾客的消费心理，容易贴近顾客；良好的商业信誉，拥有相对稳定的顾客群；而且还占据了商业中心，具有区位优势。
李珊锋处长指出，吉林省是一个经济欠发达的省份，入世后，外资不会马上大规模的涌入，这就给了省内零售业一定的缓冲之机。正好可以利用这段时间对自身进行资源整合，借鉴外企的管理经验和经营理念，提高企业的核心竞争力。
据介绍，为了能更好的迎接入世挑战，吉林省将以长百集团、欧亚集团等优势企业为核心，以资本为纽带，打破地区、行业和所有制限制，通过联合、兼并、划转、托管、连锁等多种途径，在各地尽快培育和发展销售额上亿、上十亿的企业。而且还要选择欧亚集团等一二户效益好、实力强、规模大的企业进行电子商务试点，发展新型的商业平台。
同时加快对相同业态进行重组的步伐，避免重复建设，调整经营业态，使零售业从当前大型百货店主导模式中尽快走出来。百货店要进一步分化，中小百货店向专业店发展，加强服务功能，体现高档次、精品化、休闲化；分布过于密集、结构布局不合理的中心商业区，要搞好错位经营；积极发展特色商业街。
