据天津日报消息 我国加入ＷＴＯ之后，零售业市场的准入时间表已公开。在外资抢进、内资联合的大背景下，２００１年岁末，一商集团与上海联华超市正式签约“联姻”，在津开始了抢点布局行动，一气呵成初步圈定４家大卖场，这表明内资、外资商业连锁化扩张已开始提速。此次联华高层人士来津，记者采访了掌门人王宗南先生，就入世后本土超市抢占竞争制高点，以及发展连锁化等，提出一些值得借鉴的理念与观点。
□连锁要加速
按我国入世法律规定，２至３年内，零售业市场将对外全面开放。而此前，世界５０家零售企业，７０％已进入国内，因此冲击一直未断。王宗南认为，国内超市应对策略是，加快连锁速度，抢在外商大举进入之前，以及现有规模还未扩大的有利时机。他说，布点速度决定规模，质量决定盈利水平，有了规模才能有效益。国内一些超市业因没有连锁速度，达不到保本规模而落败。联华从１９９５年的４１家，至今已１３００多家，实现了超高速发展，其一条重要捷径是，向竞争对手学，靠自己研究较慢，把国际上成功的东西引进来，为我所用，会加快扩张速度。
□品牌需特色
联华超市与“一商”牵手，是其实施全国战略的一个步骤。据王宗南介绍，国内超市完全可以“克隆”外资企业的店面装饰、商品的陈列，但学不来其深层的内涵。要创造企业个性化，才有发展的潜力。当然，个性化体现是多方面的。他举例说，在不断开发新商品上，联华利用庞大的全国采购网络，推出许多定牌商品。如一些农副产品通过全国多家竞标方式，进行定单式采购，部分商品实行了买断。
□全方位出击
在外资、内资同时“圈地”的环境下，联华凭借自身优势，摸索了一条连锁化的路子，既做大型超市，也做加强型食品超市、标准食品超市和便利店，成为国内超市业的第一品牌。与之相比，本市一些超市业在连锁化方面，也开了不少店，但连锁速度和规模，以及业态的单一性，还有较大差距，要实现跨地区经营受到一定限制。 （记者母克勤）
