在经历了近两年的快速“扩容”之后，蓄势待发的2002年深圳商铺市场能否再创新高度呢？种种迹象表明，在2002年，深圳的商铺消费者的心态已更趋务实、稳健，而“因地制宜、注重特色”、注重品牌竞争也将成为2002年深圳商铺营销的核心。
回顾2002年的深圳商铺市场，销售势头已经渐现疲软的迹象，对于开发商来说，首先必须正视业已存在的危机。
危机一：1997年－2000年是商铺销售的鼎盛期。尤其是1999年，开发商只管卖铺，无须考虑经营管理的后续手尾，所以开发商都八仙过海，各显神通，拼命增加裙楼部分，造成大量商铺积压及空置，很多开发商越来越急于推向市场，势必造成巨大压力。
危机二：2000年－2001年商铺促销手法五花八门，返租、包租，各种营销概念漫天飞，克隆现象严重，消费者普遍产生厌倦情绪，并开始产生怀疑态度，投资欲望下降。
危机三：许多开发商为了达到套现的目的，盲目给消费者承诺过高的回报，这种杀鸡取卵的销售手段，对一些没有实力、没有经营计划的开发商，无异于走上一条不归路。
目前，越来越多的开发商已经意识到这些危机，并开始采取了一系列的对策。从至祥今年年初与各开发商的商铺营销会议中，我们注意到2002年深圳商铺将呈现以下几种发展走势：
消费者的投资心态逐渐趋向务实、稳健。开始注重对开发商、商铺经营管理者的实力、背景的了解，不再一味轻信所谓“返租”、“包租”等高回报承诺，而注重商业物业投资的可持续发展空间。
开发商进一步强化商铺的经营管理。“商铺经营、招商先行”，“因地制宜、注重特色”，是2002年商铺营销理念的核心。商业竞争最终体现在商业品牌和服务品牌的竞争，因此商铺的开发，无论从硬件设施还是软件配套方面都必须考虑如何适应这一竞争发展的需要。
注意与商家的合作及战略联盟。品牌商业连锁店如沃尔玛、新一佳、麦当劳、甚至如永和豆浆王等中小型连锁店，将进一步成为开发商网络的对象，成为营销成功的关键因素之一。
开发商更加注重商铺价值的实现及最大化。例如：在商铺或商业裙楼的规划设计上，从整个市场的角度进行充分论证，从业态“互补”的方面着手做好功能区分，以促进商铺市场的持续旺盛，避免因商铺功能区分的不合理，降低商圈的氛围。不少开发商放弃四、五楼作商铺，甚至二、三楼作商铺。
开发越来越注重商铺的外观设计、内里的规划设计及分割，其重视程度逐步与住宅设计看齐。
“社区商业”成为发展商和商家共同关注的主题。对于大多数商业物业来说，商业应该“回到社区中去，关心区内居民”才是务实的开发理念。
投资型客户占的比例越来越大。尤其是主题式商场，这必然更加加重开发商返租的压力及经营招商的压力。
市场是不断变化和发展的，只要发展商积极拓展自己的思路，在开发模式上出奇出新，在营销推广上，开拓出真正让消费者放心的投资方式，深圳商铺市场一定能做活做旺。
