据成都日报消息 自有品牌是以一种“润物细无声”的方式进入市民的生活的。蓉城商业新老诸侯在用别人的品牌“血淋淋”搏杀外，也都在自有品牌这一块“自留地”里暗中较劲。最早尝试自有品牌开发的成都人民商场从 1998年到目前已经形成 7个大类 19个品种的规模，“成商”牌大米、矿泉水、挂面、卫生纸等产品在成商各网点销售，据称，销售额每年达到了数百万元。据成商有关负责人介绍，公司今年还将在品种和数量上形成规模，并使之成为企业利润的增长点。“好又多”似乎在这块天地里挥洒自如。自从进入成都那天起，“好又多”牌卫生纸就如影而至。其相关负责人告诉记者，目前贴有“好又多”牌子的产品已经遍及熟食、生鲜、面包、肉品等产品，其自有品牌产品的销售额已经达到总销售额的 5－10％。换句话说，好又多目前在成都的 7家店的年销售额在 7个亿左右，其中私人品牌就占 3500万－7000万。该负责人还称，目前公司已经把扩大自有品牌的计划上报总公司。该计划要求把除开高精尖产品（电脑、电视等）的所有产品都列入好又多品牌的扩张范围，如洗衣粉、洗发水、香皂等等。
以“成百”为品牌的日用品将重出江湖。成都百货大楼总经理助理曾晓勋告诉记者，几年前“成百”牌纸巾风靡一时，后来由于各种原因成百退出了贴牌领域，目前公司也正在寻找合适的合作伙伴。
记者在采访中发现，自有品牌已经成为蓉城商家的杀手锏之一，伊藤洋华堂牌月饼，普尔斯马特牌雨伞、纸巾、食品已成为市场的主流产品。是什么原因使得众诸侯群起而攻“私人品牌”？西南财大管理学院副院长张剑渝告诉记者，其实自有品牌的流行符合国际零售业走势，家乐福、沃尔玛、普尔斯马特等国际巨头们都有自己的贴牌产品，其中沃尔玛 4000多种销售产品就有 30－50％的产品贴有“沃尔玛”的品牌。
零售商的优势就是销售网络和对市场的熟悉，因此，自有品牌具有极强的竞争力，这充分体现在价格、外观设计、售后服务等方面。由于成都商家的实力有限，贴牌产品大多限于日用品这一类对品牌知名度、技术含量要求不高，销量特别大，消费者投诉较少的产品。
