新年伊始，一向不显山不露水的青岛零售商业却爆出一条不小的新闻：青岛第一百盛有限公司将托管岛城两家老字号国有零售企业——青岛国货和三百惠商厦。
作为青岛市第一家大型中外合资零售企业，青岛第一百盛有限公司旗下已拥有百盛和爱客两家大品牌店，第三家店也将于近日在沧口区开业，如果加上即将合并的国货集团资产和三百惠商厦，百盛的营业面积已然位列岛城各大商场之首，将成为名副其实的青岛商业“巨无霸”。
加上此前欧洲零售巨头欧尚超市落户岛城的消息得到证实，青岛将一改以往内资零售企业占据主导地位的状况。
托管——外资迈出温柔一步
虽然无论是百盛还是国货集团和三百惠，都对外宣称合作还只是酝酿阶段，“托管”的正式协议还没有签订，但百盛公关策划部经理陈维俊并不否认全面托管国货集团（包括中山路上的国货商厦及集团旗下所有的连锁店）的事实。另据了解，目前百盛的有关人员已经先期入驻国货集团。
有消息分析说，作为国货集团和三百惠的第一大股东的青岛市商业总公司正在与百盛的外资方积极商谈，确认双方的资产纽带关系，待有关手续完成后，三家企业将正式组建零售企业集团。
而对于进一步的产权融合，陈维俊认为双方有一定的基础，因为青岛第一百盛有限公司本身就是青岛商业总公司和马来西亚集团方各占５０％的股份。他进一步介绍说，合作的初衷是实现规模经济，降低采购成本。因为对于国货和三百惠来讲，单店经营的成本压力非常突出，而且像三百惠这样的企业财务负担很重，营业收入支付贷款利息都困难，合作可以降低其资产负债率。接管后百盛将对商场重新进行定位，目前相关工作已经进入市场调研阶段。
青岛第一百盛副总经理梁汉瑞表示，春节前，国货与三百惠在经营业态、方式、商品结构上不会有太大的变化，但期间３家企业可能联手推行统一的市场营销策略。春节后，百盛将对这两家国有商业企业的业务流程、企业架构进行一系列的重新改造，其中包括对国货集团下属的各个连锁店实行统一采购、集中配送、进销分离。
很显然，托管只是双方合作的第一步，不出意外的话，各方合作的最终目的应该是产权的最终融合。
竞争——让老商业匆忙走了麦城
据陈维俊介绍，百盛１９９３年进入青岛的时候，青岛连超市都没有，百盛前期的发展速度也很慢，即便到了１９９７年，百盛也只有一家店，销售收入也只有８０００多万元。但到２００１年，百盛在青岛已经拥有百货、超市共５个店面，营业额高达８．８亿元。
不光是百盛，实际上，青岛已经涌现出越来越多的外资零售企业。尤其自１９９８年佳世客、家乐福等陆续开张以来，青岛市国有大型商业企业便开始出现利润下滑现象，海南乐晋生青岛分店、青岛第六百货商店等３家万米以上的大商场先后停业，青岛市人民商厦经营也极度萎缩、被迫出租。青岛市财委得到资料显示，到去年底，在青岛１９家营业面积１万平方米以上的大商场销售额排序中，百盛以５亿元的销售额名列第二，佳世客则以２．９亿元位居第五，这和岛城老国有商业资本显露出疲态的状况形成鲜明的对比。
对于老商业步入困窘的原因，青岛市财委企业处处长王立宇认为，１９９３年，百货业态在国内兴起时，在国外就已经是进入衰退期的一种业态，而自１９９６年起，一些新兴的大型超市、卖场等业态便开始风靡国内，新鲜的设施、购物环境疯狂地掠夺着百货店的市场份额。另外，百货店往往集中在市中心，昂贵的地价也严重影响着其成本优势。因此，青岛多数百货企业还没有发展起来就匆忙走了麦城。
但是王立宇并不认为百货业没有了市场空间，王表示百货店已进入成熟期，需要变原来的综合经营为特色经营，需要改革管理模式、管理手段。而百盛的陈维俊也认为，国有商业经营理念陈旧，变化太慢，往往什么都想卖，应该有明确的定位。
对于青岛商业竞争格局的转变，当地商业主管部门自然很清楚，对他们来说，与其关注内外资零售企业势力对比的变化，不如对青岛零售商业进行合理规划。目前青岛市已经确定了５年商业调整方案，青岛市将在“十五”期间通过组建集团、转让出租等形式对大型百货商场进行调整，将市区现有的２１处大型百货商厦调整为７到８处，同时还将规划建设１处大型购物中心，２０处左右的大型综合超市，５处大型专业店。
青岛市财委宣传处主任任伟民在接受记者采访时表示，青岛市还拟建设标志性的１０万平方米以上的集娱乐、航空旅游等项目的超大型购物中心，他表示青岛政府的这一设想已经得到了几个外商的积极响应，但内资方面则反应一般。
至于未来谁是青岛商业的主角，这还要尊重市场的意志。
面对外资零售企业的攻势，国有商业企业也并非没有办法。利群这几年的发展情况就不错，作为目前唯一可以和外资商业相提并论的一家老商业企业，几年来，利群不断地向青岛周边县城，如诸城、胶南、即墨等地扩张，现在营业面积近１５万平方米，已经具备了相当的规模，发展势头良好。
因此，青岛的内资商业也不必过于悲观，找准自己的发展方向，探讨未来如何与外资零售企业同台竞技，或许是目前最需要去做的事情。毕竟，外资进入青岛才刚刚开始，内资商业还有时间进行调整。
