近年来，一个个国外商贸企业进军长沙。从惊呼“狼”来了到如今与“狼”共舞，长沙商贸业迈出了走向世界的步伐。
太阳每天都是新的。这是古城长沙打开城门、开放引进带给人们的新感觉。时下，长沙人几乎天天都能学到一个“洋”商店的名称，从平和堂发轫，沃尔玛、家乐福、麦德隆；肯德基、麦当劳、比萨饼……一个个闻所未闻的名字次第登陆长沙。洋商贸带给长沙的不仅仅只是一个“洋气”的名字，更重要的是，它们提供了一个参照系，带起了一个全新的理念，推动着长沙商贸向越来越现代、越来越繁荣、越来越时尚的方向发展，长沙商贸从此明白了什么是世界意义的商贸，也迈开了走向世界的步伐。
引“狼”入室
长期以来，国有商贸一统江湖，长沙商业的热闹总是在同一个圈子里。这样的热闹多少有些苍白。
1994年，日本平和堂总裁夏元先生在审慎地考察了长沙商业后，只说了四个字————“陈旧、落后”。热闹的长沙商业在进行了近10年的商战整合后所形成的格局，居然让这个日本人如此评价，长沙商界为此汗颜。
这四个字不是空穴来风。它几乎圈定了长沙商业的所有特点：失范的管理，恶劣的环境，粗糙的服务。国有商业内部的争夺战打到最后，长沙商业突然感到茫然无措，没有更先进的参照系，这样的热闹还能持续多久？
与此相反，长沙的消费者却永远保持着旺盛的购物热情。只要有时间，逛商场便是首选。公休日，没有哪个商店不是人头攒动，门庭若市。数据显示，长沙市的社会消费品零售总额增幅每年总是排在全国前列。这一点让夏元先生颇感疑惑，但他明白，这样的消费人群将创出无可估量的商业利润。
于是，平和堂就这么自自然然地来了。
平和堂要来，许多人想不通，为什么要引“狼”入室？为什么要让日本人来抢中国人的市场？
长沙市决策层的回答是：因为我们要发展！1998年，排除了万千阻碍，长沙商贸史上第一次引进的大型企业————平和堂开业了。
格局重组
平和堂给长沙商贸上了一课，“狼”成了“先生”。
它带来了长沙商业从来没有见到过的新型业态————大型现代超市；它带来了长沙商业闻所未闻的现代管理系统；它带来了长沙消费者倍感温馨的微笑服务；它还带来了长沙商贸格局新一轮的重组。
1998年，友谊商店与阿波罗商场实现强强合并，以规模优势迎接平和堂的挑战；1999年，“病虎”中山托入友阿旗下，经过装修，与平和堂隔街对峙，成为友阿抵御“外侵”的前沿阵地和吸取“养分”的“参照物”。同年，通程集团大型超市————西城超市开张营业，成为平和堂超市模式启发下的长沙第一家国有独资大型超市；2000年，友阿股份有限公司成功实现“两个置换”，实现股份制经营；2001年，友阿股份再次琢磨出“经营一体化”管理模式，走上了现代化管理道路。
不仅如此，外资的引入也改变了长沙的空间布局，环五一广场周边形成了以友谊阿波罗股份有限公司为代表的国营商业模式，以东汉名店、紫荆城为代表的物业管理模式，以新大新为代表的品牌经营模式等多种经营模式并存的商业格局。新的商业中心————四方坪商业中心也初具雏形。
多元竞争
平和堂的成功吸引了更多的外资的关注。2001年，世界超市业三巨头之一的德国麦德龙成功登陆长沙；美国的沃尔玛、法国的家乐福即将开业，日本的崇光等也与长沙市达成了合作意向，不久也将大举进入长沙商贸领域。在一个城市集中这么多世界商业巨擎，这在全国绝无仅有。据悉，2001年湖南（香港）投资贸易洽谈会上，长沙超市引资排名第二。在“头儿”的带领下，“新商群”尾随而至。
而今天的长沙商界，早就习惯了多元竞争的规则，友阿股份公司提出口号：想要不被“狼”吃掉，首先自己要变成一头“狼”。
取人之长，补己之短，“新商群”为我们提供了全新参照系，大大提升了长沙商贸的品位，精品百货、大型商贸中心、大型超市齐头并进的多业态、大商贸格局已然打就。在与“狼”共舞的过程中，长沙商贸业也在茁壮成长。2001年，友谊阿波罗股份有限公司实现销售收入20亿元，上缴税收1.07亿元，成为长沙商贸当之无愧的“大哥”；家润多超市磅礴大气，卖场面积累计已达5万平方米以上，并不断向周边地市扩张，成为超市业内首屈一指的龙头；通城商业广场雄踞河西腹地，成为长沙西城区不可撼动的“霸王”。黄兴南路步行商业街正在热火朝天地建设当中，即将成为长沙商贸最炙手可热的经济增长极。
海纳百川，长沙商界以长沙人独有的大度与无畏，接受来自各方的挑战。长沙商业也在与外企竞争的过程中，壮大和辉煌！
