据广州新快报１月２５日讯 昨日本报记者获悉，深圳民润已收购拥有２１家分店的广州岛内价，双方采取增资扩股的形式，深圳民润以持有５１％股权居控股地位，余下４９％由家族式经营起家的广州岛内价所持有。春节后所有的岛内价门店都将改称民润岛内价。
这一消息尚未公开。今天下午，深圳民润将正式宣布这一消息。
业内人士认为，面对世界巨头和外省过江龙的强大压力，省内零售企业纷纷以“联手做大”的方式来对抗外来者。一时间，资本置换、并购、重组、圈地等形式遍地开花，共同目的都是要在省外和外资这些“外来兵团”站稳脚跟之前，抢占市场份额。
民润“跑马圈地”
自从去年深圳民润成功收购珠海新七星后，深圳民润选择与当地企业股权合作的方法，快速地进行“圈地”运动。目前深圳民润涉及的范围包括深圳、珠海、广州、佛山和汕头等地。
据了解，深圳民润通过与新七星、岛内价以及真实惠合作以后，使深圳民润门店达到８０家，从广东主要零售企业销售第１７位一跃成为广东省第２位。今年深圳民润（含新七星、岛内价、真实惠）目标是在广东范围内门店达到３００家，营业销售额达到３５亿。在未来３年内，门店将达到１０００家。
岛内价寻求资本
广东本土连锁零售业要做大做强，最关键的是缺少资金，成为发展的瓶颈。特别是家族式的民营企业，更是面临着“资本”和“信誉”的双重危机。由此，零售企业作为资本、技术密集型行业，为体现规模效益，必须寻求资本的力量，用股权变更的方式，改变民营超市的竞争格局。
广州岛内价选择了股权变更的形式。广州岛内价董事长兼总经理林文创称，与深圳民润的合作就是看中其上市背景以及拥有“农产品”的基地。在广州岛内价获得了资金后，林文创也放出豪言称，今年内将投资不低于１．５亿元在广州地区增开３０家分店，面积从１０００平方米到上万平方米不等。同时在“农产品”大基地的支持下，岛内价会增加鲜活产品的供应，以适应市场对零售连锁超市的新需求。
资本联合———发展快道
面对世界级连锁零售巨头及省外过江龙纷纷抢滩广东，一直呈现“小、散、弱”格局的广东省本土连锁零售业，逐步放开步伐，走“联合做大”之路，其中资本联合是重要的方法。
寻求资本联合不仅仅是民营企业。据了解，广州国有百货两大板块之一的广百本月底将全面完成股份制改造，进入上市辅导期，并全力打造“广百广场”。同时，另一板块的广州友谊正与新大新进行股权改造，扩充上市资本。中国华润总公司则１００％收购万佳，同时斥资１０００万元收购百惠８５％的股权和２０间直营店。
——岛内价董事长、总经理林文创专访
岛内价为了实现上市的目标，让出了５１％的股权，而且，春节后所有的岛内价门店都将改称民润岛内价。作为岛内价的创始人林文创是怎么想的呢？前天，岛内价董事长、总经理林文创接受了本报的专访。
要与资本“联姻”
据悉，岛内价２１家分店去年的营业总额达８亿多元。既然如此，为什么会把岛内价的控股权拱手让给民润呢？林淡淡地笑着说，作为一个没有什么背景的民营企业，在现在这样一个竞争激烈的市场环境中，要做大就要与资本“联姻”，上市是个捷径，如果靠自己直接上市，时间就会很长。
林文创很年轻，今年只有２８岁，他１５岁就离开家乡潮州外出打天下了，期间做过食品推销员、做过电器销售等工作，后来还开过士多店，最后决定做零售连锁店，创立岛内价时年仅２２岁。他说，放弃自己一手打造出来的企业控股权，对他而言是很值得做的一件事，他说自己从来不把做岛内价看成是一种投机，而是一个事业。林文创表示，岛内价与民润的合作不是看股权比例如何，而是看合作后整体能做多大。
林文创说自己很早就意识到，岛内价今天发展得好并不等于将来永远都好。民润的大股东是上市公司“农产品”，有融资渠道，岛内价有自己的品牌与网络，还有零售连锁的经验，因此与民润联盟后能够实现优势互补，这样对岛内价是件好事。
从拒绝借钱到“借鸡生蛋”
许多人都知道，林文创从创业到事业有成，从不向银行借一分钱。不是借不到，是根本不愿借。这种保守的经商作风在一定程度上限制了岛内价的发展。直到去年初，在一位朋友的具体建议与直接帮助下，他向民生银行广州分行申请到了１２００万元的授信额度。
或许是尝到了“借鸡生蛋”的甜头，林文创的资本情结一发不可收拾，他主动为岛内价寻找“娘家”，最后选择了在产业上有关联的“农产品”下属企业民润。
林文创说，增资扩股后的岛内价将会迎来跳跃式的发展。
据悉，岛内价原来计划今年再新开６－８家分店，但有了“农产品”作后盾，今年的展业计划已调整为３０家，投资不会低于１．５亿元。
继续担任岛内价总经理
近期业界已发生了多起“资本炒掉经理人”的事件，但林文创说与民润合作后自己将继续留在岛内价，并担任岛内价的副董事长及总经理，董事长则由民润的董事长李小和出任。
