中国入世的第一年，广东商业资本便迸发出蓬勃的活力，开始龙腾虎跃
。 ２５日，国有上市公司深圳农产品下属的深圳市民润农产品配送连锁商
业有限公司与省内两家民营商业股份制企业———广州岛内价、佛山真实惠
共同签署资本重组协议。广东民营超市一直以来悬而未决的出路方案，顿时
浮出水面。
两种体制大规模联手
珠江三角洲民营超市有“五大知名家族”，包括珠海新七星的倪氏三兄
弟、广州岛内价的林氏兄弟、中山壹加壹的廖氏兄弟、东莞章业百货的陈氏
兄弟和佛山真实惠的陈氏家族。
继２００１年９月２２日“牵手”珠海新七星后，民润以资本为纽带，
对这五大民营超市家族中的３家进行了大规模的重组。此举在中国开创了商
业领域两种体制大规模联手合作的先河，同时意味着广东商业大踏步走进资
本重组时代。
重组后的新七星、岛内价、真实惠将统一在“民润”大旗下，由竞争对
手变为合作伙伴。
民营超市居安思危谋变局
民营企业置于家族的绝对控制之下，虽无近忧，却有远虑。
“中国零售业现在面临的不是生存问题而是如何寻求更大的市场发展。
”广州岛内价董事长兼总经理林文创如是说。珠海新七星老总倪锦芳认为：
“民营企业要真正突破人才、管理的瓶颈，完全摆脱家族式经营的影子，实
现现代企业制度下的大变身，首先要求产权必须从单一走向多元化。”同样
走中小超市路线的真实惠超市总经理陈恒杰说，虽然公司从自己手中诞生，
但论自身的经济实力、管理效率、竞争力等，都难以承受入世带来的巨大冲
击，与其独力死守坐以待毙，不如尽快接纳外来资源增强竞争实力。
而民润背倚的上市公司深圳农产品在中国上市公司５０强中排名第２１
位，拥有强大的融资能力、成熟庞大的农产品采购配送网络以及深圳“国家
菜篮子工程”重点发展企业的政策优势，此外，民润公司还有望被广东省政
府列入２０家重点扶持流通企业。这些无一不让珠三角民营超市看到了合作
后的光明前景。
民润迅速扩张做老二
民润公司负责人称：合并重组后，民润２００１年的门店规模从此前的
４０家扩张到８０家，销售总额达到１６亿元，以此计算，在广东零售业的
排名将从第１７名一跃升至第２名。
对民润而言，这不仅仅是数字的变化，更重要的是在前后不到一年时间
里，它便以最小的投入换取了所有零售企业梦寐以求的本地化扩张优势。“
牵手”这些民营企业后，不用再耗费过多的时间和精力，民润“战旗”便能
够插遍珠三角，从中也可窥见其“大商人”气象。
民润负责人称，实力大增的新民润的发展目标是：２００２年要发展门
店３００家，规模３５亿元，净利润７０００万元；２００４年力争门店规
模达１０００家，销售额１００亿元，净利润１亿元以上。
民润有关负责人表示，希望不久的将来能够成为广东商贸业的龙头企业
，并将继续通过资本扩张的手段，走向全国。（南方日报）
