本周一（１月２８日），以珠江为楚汉界线，两大物业巨头心照不宣隔
岸叫阵：河南，借“家乐福”概念一飞冲天的万国广场开业，它的亮相有望
打破河南以往沉寂的商业闷局；河北，亿安广场迎来了远道而来的北京赛特
，更名后的宾友赛特购物中心借美女李冰助阵，意欲叫板羊城传统商业。
而随着后来者中泰国际、广百新翼的不断加入，一个购物中心多寡头时
代的轮廓逐渐清晰：东，天河城、时代广场、中泰国际广场三足鼎立，它们
代表着城市商用物业新势力；西，荔湾广场与“名汇”毗邻而居、“恒宝”
与“康王”两相对峙，宾友赛特与广百新翼遥相呼应，它们代表着旧城区的
商业资历；南，一朝出马的万国广场再加之“江南文化商业广场”与“江南
城”的齐齐挖土动工，广州购物中心的河南时代来临！
万国开启“河南”时代
万国广场开启了一个火热的“河南”时代。
本周一，建筑面积达５万平方米的万国广场正式亮相。从早年单一电器
城锐变为扼守海珠商业咽喉的购物中心，万国广场进入众人眼帘是从家乐福
宣布进驻万国开始的。徜徉广州达７年之久，最后选中在广场３—４层扎下
入穗第一座营盘的家乐福，虽然未能同期开业（据称将在春节后），但借搭
政府开发内环路的便车，引进家乐福作主力店，配以全国首家史努比主题餐
厅、家居城、美食城、电器城等多元化的购物中心“营养素”，并在开发商
承诺仅出售两成物业————而且是坚持先招商后售铺等促使购物中心后天
发育良好的“气候”刺激下，万国广场开业，让人先期看到了海珠区商业揖
手作别“海购南丰”时代的前景。
“购物中心的竞争实际就是商业与物业成功对接的竞争。”万国广场租
售部经理黎智泉在细数商业物业成功之道时说，发展商必须有经营的意识，
经营者则应有全盘经营规划和领先的理念。同时，成本控制上还必须要有可
降的空间。据悉，去年以来，万国广场三大“不输法宝”出手不凡（无理由
退铺，免按进场，租售互转），一举成为广州运作招商最成功的一个购物中
心。“万国”的诉求与众不同，其立足于“家乡市场”，定位在“海珠人家
”，意欲成为社区的有机部分，而万国的自信是基于对“海珠地理”的信心
。
亿安牵手赛特欲卷土重来
有意或巧合，在万国锣鼓喧天的同时，与其只有一桥之隔的亿安在作别
百盛后，本周一亦闪电迎娶赛特进门，并以“宾友赛特”旗号新张试业。
赛特染指南中国的“野心”，从其一直“藏而不露”的总裁王辛民亲自
参加宾友赛特开业现场助阵可见一斑。作为华南地区品牌输出的第一站，身
负管理异秉的赛特除了以此次合作实现投石问路的目的外，在与广东媒体的
见面会上，王辛民也毫不讳言地表示，“赛特在广州绝对不只是一个商场。
”
尽管赛特对羊城志在必得，且百盛当年辛苦砌下的商圈基石和明朗可期
的地铁二号线人流效应，为亿安“变脸”涂抹了几笔亮色，但空降职业经理
人到底能否让宾主双方“举案齐眉”？从未过江南的赛特能否化解北商南进
商圈地域差异化的矛盾？特色经营能否转过商圈位置上的先天不足？诸多疑
问也为行将亮相的宾友赛特陡生了几分悬念。
对于南北百货业在品牌输出上存在的障碍，王辛民将之归结为代理制与
消费习惯两大难题，并承认品牌能否服当地水土是百货异地发展的核心障碍
。王辛民认为，南北消费差异对款式、颜色、尺码有不同的需求，这使赛特
广州异地扩张的同时，会重点调查宾友赛特的商圈、品牌分布、顾客消费倾
向，“我们会把北京的品牌调入广州，但操作上将慎重地分布实施”，王辛
民承认，这也是宾友赛特至今按兵不动，没有对供货商进行大调整的根本原
因。而对于亿安广场地理位置的“先天不足”，王辛民认为中国商业已经发
展到“特色和定位”的时代。
