据粤港信息日报 备受关注的广州两大国有商业板块重组进程新春伊始浮冰初融。作为广州零售业唯一上市公司，广州友谊将在本月６日召开的２００２年第一次临时股东大会上，提请审议新旧董事会成员更替的决议。３月２８日，该公司将首次披露２００１年度上市公司财务报告。广州友谊商店股份有限公司副董事长、总经理刘宏国日前接受本报记者独家采访时透露，与前年同期相比，尽管销售额未达预期，但依靠内部挖潜，利润仍略有上升。
根据２０００年年报，广州友谊主营业务收入９．４亿元，实现净利润３７９０万元。
先安内后攘外
“去年广州友谊主要忙于内部机制的调整，以上市公司的要求来规范内部法人治理结构，并实施业务流程的再造。”对于外间诸多关于广州友谊上市后投资略嫌保守的议论，刘宏国回应道：“建房子时打地基跟往上垒楼层的时间一样，地基不稳，只有搞垮企业。快与慢是相对的，现在慢不等于将来始终都慢。”他表示，企业要持续发展，管理班子一定要打好基础。
“去年各项经营指标与前年相比都还可以，但随着外部竞争环境的加剧，今年将会更难。”广州友谊商店股份有限公司董秘邓美薇透露，广州零售市场日益细分，友谊去年家电、家居方面的销售被分流，因此营业额未能达到预期。虽然去年利润最终保持增长，但那是通过内部调整、挖掘，压减管理成本实现的。
刘宏国认为，百货业连锁难度比较大，走高档路线的友谊商店，实现连锁的成本就更高。因此，“坚持百货主业、发展大型主题超市、配套商业、餐饮业”是广州友谊今后多元化发展的思路。“友谊与好美家合做建材超市，只参股没有控股，为的是积累家居超市方面的经验。”
卖价分歧拖慢购并进程
广百、友谊两大商业板块的重组进程缓慢，成为外间诟病政府这位“婆婆”插手干预“企业自由恋爱”的一大理由。对此，刘宏国首次向媒介澄清。他说，友谊与新大新早在重组方案出台前便有过长期频繁的接触，最后才把他们的购并意愿，以重组方案的形式上升到广州国有商业改革的高度，可以说完全是“你情我愿”的市场化行为。而行使国资管理职能的政府也是出于扶持当地上市公司的目的，将此纳入两大板块方案一并考虑，这在上海、北京、大连的友谊系统已不乏先例。
“友谊购并新大新是铁板钉钉，不容半途夭折的事情，”邓美薇强调，“也是今年友谊的一大动作”。至于重组进程缓慢，关键在于双方对新大新国有资产的具体评估价格产生了异议。
据了解，对新大新国有资产的评估是交由双方共聘的一家评估机构进行，但由于计算方法有两种，新大新与广州友谊各倾向于其中一种，新大新卖价的高低，便成了双方胶着的焦点。广州友谊表示，按新大新的算法，新大新每平方米的价值高过类似地段的广东国际大厦和海珠广场的旧广交会，广州友谊难以接受。邓美薇表示，作为上市公司，投入的资本要讲求回报，如果明知出价过高还不顾后果地投入，无论对企业还是股民都没法交代。据悉，友谊正在努力寻找一个双方都能接受的“合理价格”。
借高层换血取长补短
今年友谊的动作可能更多，据称本月６日友谊高层将进行换血，现年４６岁的原广州百货大厦总经理房向前，极有可能接任６１岁的郭振球出任广州友谊新帅。４月份，广州友谊的新一届董事会也将进行增补，以对中高层管理干部岗位作重新调整。
邓美薇表示，郭振球老总为友谊的发展奠定了坚实的基础，也构筑了良好的平台，他在友谊中高层管理人员中的威信，对后来者而言，是一个很高的起点，并充满了压力。
但邓美薇同时说，虽然新任领导在年龄上、做事方法上与老郭相差很大，但身为局外人可能会更容易看清友谊“庐山真面目”，而且不同的行事方法可以取长补短，为友谊带来新鲜的经验。
