除了进行规模扩张外，借用资本的力量把企业做大做强，已经成为中国零售企业又一个热门话题。在国外，零售大鳄沃尔玛早已经上市，运用资本的力量在国际零售业中四处出击；在国内，上海的第一百货等上市了，深圳的万佳百货已进入上市辅导期，天虹也开始瞄准资本市场。
天虹总经理赖伟宣透露，目前天虹已经委托江南证券公司对公司进行辅导上市，预计在今年天虹的改制将完成，争取在2003年到2004年成功上市。2005年，天虹的年营业额将达到30亿元，利润6000万元。
根据天虹制定的2000年到2005年的发展计划，天虹将保持每年开两个新店的发展速度，同时运用管理输出的方式进行扩张。相比业内同行，曾经一度居深圳商场销售额榜首的天虹商场扩张步伐明显要慢得多，基本保持一年两个店的开店速度。为何天虹会如此“保守”呢？
对此，天虹总经理赖伟宣是这样解释的，在中国加入WTO后，中国零售企业所面临的竞争会更大，进行规模化经营是内商和外商抗衡的重要条件。但是零售企业在短期内迅速扩张必须具备条件才行。由于短期内迅速扩张而失败的例子在国内外比比皆是，零售企业的扩张必须要适应市场经济的要求和符合自己的经营机制。正是基于以上的考虑，天虹用了一年的时间来总结过去的成功与教训，寻找适合天虹发展的经营路子，进行有效益的扩张。
赖伟宣认为，在与外资的竞争中，开设新店进行抢点固然是重要的，但开设新店并不仅仅是资金问题，更重要的是企业的人才能否跟得上规模扩大后所面临的管理中的种种问题。因为零售业是一个现金流量非常大的行业，一旦哪个环节衔接不上而断裂，则全盘皆输。因此天虹开店的计划就显得非常慎重，一年开两个新店，同时通过管理输出的形式达到扩张的目的。
论经营规模，天虹商场的店铺面积在目前的深圳不算是最大的。但是赖伟宣认为，任何企业都有从小到大的过程，世界上像沃尔玛这样的强者也是从小到大发展起来的。目前关键是把内功练好，提高企业的核心竞争力，这体现在天虹的商品结构、商品选择以及如何针对不同商圈采取个性化的服务。
至于业态，赖伟宣说，5年内天虹将不会有太大的更改，会继续坚持一楼和二楼以上做“百货”，二楼做“超市”的“汉堡包”的经营模式，5年后可能会根据市场变化进行调整。
