据厦门日报消息 市贸发局局长黄菱在厦门市商业联合会年会上说，今年我市内贸工作的重中之重是推进流通业现代化进程。那么，我市流通业的现代化水平如何？如何加快这一进程？
连锁企业规模小层次低
近20年来，流通企业的硬件设施和软件管理日趋现代化。但与上海、广东、大连等流通业较发达地区相比，我市流通业的总体水平还较低。
连锁经营企业的规模和规范化程度是体现流通业现代化水平的重要依据，但我市一些连锁企业规模较小、层次较低。市统计局快速调查资料显示，至2001年10月，我市共有连锁企业37家，各种形式的连锁门店354个，每家企业的平均门店数只有9．57个。
经营管理科技含量低。销售即时管理（POS）系统、信息管理（MIS）系统的运用仍停留在初级阶段，只有倍顺等少数几家企业实行了单品管理，一些企业的电脑仅用于收银。大多数连锁企业建立了自己的配送中心，但统一配送的比例较低，影响了配送效率。
缺乏精通现代化管理手段的专业人才。
嫁接先进技术提高自己
如何加快我市流通业现代化进程呢？黄菱在会上提出，在流通业现代化方面，重点要做好四个方面的工作：根据“入世”的新形势，制订“十五”期间推动流通业现代化实施纲要；发展连锁经营、物流配送和信息化建设。
一些与会人士提出，我市要借鉴北京、上海、广州等城市的经验，采取一些有针对性的举措。上海联华超市就是在与法国家乐福的合作中成长壮大的。我市有关部门要积极引导外资商业与内资商业的合资、合作，嫁接外资商业先进管理技术，通过外资商业的“示范”作用促进现代化管理水平的提高。
在规模上，要通过市场竞争和政府引导，通过兼并联合、资产重组、参股控股或特许经营等方式，尽快组建规模化的连锁企业。
在行业上，我市目前的连锁经营局限在零售、餐饮、邮政、电讯等行业，应在家具、教育培训、家庭服务、旅游等新兴服务业中大力发展连锁经营。
企业信息化建设不容忽视
目前，应抓好商场计算机管理的推广运用，没有实现内部联机成网的要加快步伐；已经实现的，要从内部的电脑联网管理发展到运用局域网、互联网技术，争取实现连锁企业总部、门店和仓储配送中心的即时信息联网。
在物流配送方面，有一定规模的连锁企业要尽快建立像上海联华那样的集储存、加工、包装、分检、配送为一体的物流配送中心，增加统一配送的比例。(庄芳)
