2001年对于沉寂多年的河南郑州商界来说，亚细亚五彩购物广场的拍卖算是一件大事了。从8月12日开始，在经历了连续三次的竞拍失败之后，10月13日的第四次拍卖终以2．3亿元拍出，买方是以经营房地产为主的港资企业——建业集团（中国）有限公司。随后就有消息传出，建业集团买下五彩后仍将用于商业经营，合作者是北京华联商厦股份有限公司。
曾经被誉为“中原商业航空母舰”的郑州五彩易主3个多月了，在人们的期待中，五彩似乎并没有什么动静。日前记者的一番采访，了解到一些原委。
商海沉浮 昔日风光时过境迁
元旦前夕，在深冬浓重的寒气中，记者来到郑州亚细亚五彩购物广场。5年前这里曾经是一个兴奋的焦点：因为在这里经商就意味着日进斗金，日营业额创下400万元的纪录。而今天，偌大的广场上只有几个拾破烂的坐在高高的台阶上歇息，偶尔走过的行人引得他们张望一阵子。附近摆放着几张台球桌，几个年轻的小伙子在玩耍。五彩像是睡着了，没有人愿意来打扰它。尽管在大门上方的那个开业时鲜红的“吉”字依然鲜艳依旧。
推开满是尘土的玻璃门，一个保安拦住了路。他们是郑州市二七区保安公司派来的，负责整个广场的看护工作，24小时值班。两名负责管理五彩过去员工相关档案的工作人员说，北京华联方面已经来购物中心多次，并且还带来了装饰工程人员，进行了多次画图测试，一副急于要开业的样子。但是由于面积太大，有很多的设备已经4年多没有运转了，工程肯定大得多。
郑州市电业局东区分局二马路营业站说，从1998年至今，五彩还欠着11万多元的电费，只有拖欠的费用结了之后，他们才会为五彩重新供电。另外，负责为五彩供水的郑州市自来水公司收费五站告诉记者，五彩目前仍拖欠着近5万元的水费，但他们并没有停五彩的水。
面对着建筑面积为88976．83平方米、土地52．32亩、28部双向踏步电梯、7部直梯、中央空调、防火设备、电视监控、配电设备、供水设备等相关的设备设施，北京华联究竟如何运作？
独坐无语原来早已心中有数因为位置的重要，破产的亚细亚五彩购物广场还算是个香饽饽，在拍卖过程中明里暗里吸引了10多家大型企业的购买欲望。北京华联对亚细亚五彩购物广场可谓“窥视”已久。早在2001年9月23日，在郑州市中级人民法院审判厅内举行的第三次拍卖会上，北京华联就欲伸手揽月，但终因1000万元的竞拍保证金没有到位只得罢手。
2001年10月13日上午，五彩的第四次拍卖会在郑州市中级人民法院如期进行，起拍价已经由原来的3．5亿元一路跌至2．8亿元。此次参加竞拍的企业有建业集团和北京华联两家，令人奇怪的是北京华联在整个竞拍现场独坐无语，很平淡地看着建业集团在以2．3亿元有保留的最低限价上把五彩买走。
建业集团（中国）有限公司董事长胡葆森对记者谈到购买五彩后如何进行使用时透露，建业集团仍会将其投入商业运营，届时将邀请国内知名商业企业合作经营，同时投入先进的物业管理机制。但五彩由于长期搁置，造成很多设备需要维修和重新安装，同时需要提高管理等软件的档次，初步估算，五彩的再启动资金最少在1亿元以上。
随后，一直与媒体保持远距离的北京华联终于浮出水面，尽管他们对五彩一事一直保持低调处理，但有关信息表明，同建业集团合作的对象正是北京华联,而建业集团也正是北京华联的间接大股东。实际上,建业和北京华联在第四次竞拍五彩的过程中，上演了一出“捉放曹”的好戏。
北京华联：别问我钱从哪里来
北京华联商厦股份有限公司的前身是北京华联商厦有限公司，是一家于1996年6月7日依据《公司法》成立的有限责任公司。后经国家有关部门批准，从有限责任公司整体变更为股份有限公司，并正式变更为“北京华联商厦股份有限公司”。据了解，公司的发起人为海南民族实业发展股份有限公司、中商股份有限公司、河南建业投资管理有限公司、海南亿雄商业投资管理有限公司和海口金绥实业有限公司。实际控股人为中商企业集团。
如果按照建业董事长胡葆森的说法，启动五彩至少需要1亿元的资金，那么北京华联2001年中期营业额为5．9亿元、纯利润在2193．96万元的状况,能够使五彩风风光光地开始运转吗？据了解，北京华联在去年11月6日采取网上累计投标询价的方式发行5000万股新股，目的是筹措3．6亿元至3．95亿元的资金。
而从北京华联的资料显示，公司主要从事的是商品零售业务，今后发展的主要方向为经营大型综合超市，对目前的百货业态则以开发商品深度和提高利润为目标，规模将不再扩大。同时,北京华联筹措的近4亿元的资金流向将主要分布在青海、南京、大连、广西、内蒙古、兰州、合肥等8家华联综合超市，投资的区间根本没有河南省。没有资本的注入，那么五彩的新生又靠什么来保障？对此问题，北京华联讳莫如深。
“摆平”五彩 北京华联问号多多
有关北京华联要在今年5月1日前后进驻五彩的消息,不知不觉间成为人们关注的焦点。但是，曾经被人们誉为“中原商业航空母舰”的五彩购物广场，在1999年搁浅后可谓问题成串：据清算组公布的数字，到2000年9月5日，五彩资产总额是650790217．09元，对外债务为15．8亿元，负债率高达713．63％,同时还有2000多名挂名员工。一系列遗留问题成为河南业界以前从没有面临过的重大问题。在短短的几个月时间内，北京华联能够全部“摆平”吗？
经过多方努力，记者日前与北京华联总部总经办的有关人士取得联系。对于五彩的开业资金究竟出自何处、北京华联究竟采取哪种形式运作五彩等一系列问题，这位人士没有回答，而是让记者去采访相关的北京华联超市郑州筹备处和负责华联股票上市的北京华联上市办。
北京华联超市郑州筹备办的负责人告诉记者，他们只是负责装修，具体采取什么样的经营方式，北京方面已经派了专家制订了相关的方案，情况他们并不清楚。由于建业集团还没有把2．3亿元的竞拍款交给清算组，因此他们还没有获得进场装修的权力。其他方面北京部有交代，他们不接受媒体的采访。
五彩清算小组负责人称，尽管按照拍卖程序建业集团购买了五彩，并且北京华联将接手五彩，但是由于建业目前并没有把2．3亿元的竞买资金交给清算部门，因此，关于五彩的一系列遗留问题的解决，目前仍然是一头雾水，根本无法为债权人划定兑付数额。但是2002年1月13日是最后的期限，如果建业到时候仍没有相关的资金动作，那么华联的进驻将只是一个“设想”。因为按照法定的程序，他们将重新启动竞拍程序，再次把五彩推向拍卖品的地位。
1月14日记者获悉，截至1月13日的最后期限，建业集团的竞拍款已经有1亿元到达五彩清算组账户，其余款项也将陆续到账。这就意味着五彩拍卖已经大功告成，北京华联入驻郑州五彩已定成局。
但人们关注的问题是，即便到时候北京华联在五彩能重新开张，但经营情况如何，也是未知数。因为客观地说，北京华联在北京乃至全国的商业业态中并不是龙头老大，它的经营方式、经营理念仍以传统商业模式为主打。河南虽说不是一个大的资本投资市场，但是仍可以说是潜力巨大的消费市场。在中国已经入世，国外的各种商业业态同样享有“国民待遇”的前提下，外资商业进入郑州只有一个问题需要解决：那就是时间。
在零售业态在郑州相对饱和、百货行业不太景气的前提下，未来的五彩究竟以何种业态出现?能否在本已惨淡经营的中原商界打出一面鲜艳的旗帜?这旗帜究竟能打多久?这些都是待求证的商业多元方程式。
郑州商界企业老总各怀心事对于北京华联进驻五彩，与五彩毗邻的郑州金博大购物中心总经理皇甫立志表示出足够的信心。他认为,在作为全国商战发源地的原来郑州二七塔附近地区已经逐渐沉默，随之而起的将是以郑州金博大、五彩等过去以郑州老坟岗为中心的郑州中央商业区。如果北京华联在经营层次上和金博大的中高档的定位有所区别，那么金博大和华联将实现强强联合，实现客流的互补和共享。因此,他对北京华联的进驻表现出乐观的态度。
郑州丹尼斯量贩的常务副总经理蔡英德认为，就五彩的条件而言（营业面积5万多平方米），因为它的面积限制，其地下一层只能用做经营超市，不可能做量贩。按照一般商品的布局原则，它的地上面积将用来经营百货，按它的面积估计可能会做到900个品牌（目前丹尼斯达到600个品牌、金博大达到700个品牌），因此，一定会造成顾客源的分流。但对丹尼斯影响不大，毕竟丹尼斯已经形成了自己固定的消费群体。
郑州商城大厦集团有限责任公司总经理郝彦领称，无论是北京华联还是汇龙城普尔斯马特的进入，对郑州传统的国有老商业来说都意味着一个结果：改变自我。因此商城大厦肯定会做相应的调整，个性化的服务将是商城发展的思路。但他认为即使是形成了以老坟岗为中心的中央商业区，也只能说是这个地区的竞争将增强，分解开来对个体来说并不是好事。
一些知情人士对五彩的重新开业表示担忧，因为原来五彩的职工认为五彩的各种债务在16亿元左右，只卖了2．3亿元，并表示只要五彩开门，他们就会要个说法。
一些业内人士更指出，华联在北京的经营模式是以低档的消费品为主，目前这种低价位的商品已经进入微利时代，他们如果主打低档产品，恐怕发展前景并不乐观，毕竟只有中、高档的产品才有更加广阔的利润空间。到时候，恐怕同样会出现竞争惨烈的商战新气象。
不管怎样，北京华联进驻中原市场对传统的商业格局和商业发展态势都将有一定的促进和刺激作用，它在郑州市商业中心区的这个寸土寸金的位置，究竟能下一个什么“蛋”出来，人们将拭目以待。 （中国商报）
