2002年伊始，成都各商业巨头便急不可耐地挥师社区便民店。
挥师社区便民店成都零售业老大成都人民商场（以下简称成商）第6家社区便民店日前开张大吉，成商总经理唐瑞富表示2002年成商将投资1500万元，在成都建50家营业面积在100—300平方米左右的便民店。唐坦言这将是成商今年最重要的目标之一。
已在成都扎根一年多的普尔斯马特一直经营会员店，谈到今年的发展计划，四川普尔斯马特公司总裁蒲济亦声称今年将在成都开3家诺马特连锁超市。第一家超市已选址住宅小区集中的双林路，超市卖场面积为1.5万平方米，而另外两家诺马特超市也将最终落户住宅小区附近。这步棋布完后，普尔斯马特24小时便利店也将随后登陆成都。
与前两者相比，去年刚刚“杀”进成都的福多多董事长兼总经理谭进的胆子似乎更大一些：“我们计划投资1亿元，两年时间内在成都社区内开50—80家店，我们今年的目标至少是30家。”与此同时，百货大楼、每家买、芳邻、互惠、红旗连锁等也纷纷开始了社区圈地行动。
其实，1999年大量外来资金涌入成都零售业以来一直是以商业中心区为战场。这里集中了王府井、家乐福、华联、国美、好又多、伊藤洋华堂、太平洋、百盛、成商、百货大楼、仁和春天等10余家零售巨头。如果算上小型商场，成都商业中心区几乎两步一个商场。不仅如此，全球零售巨子沃尔玛、欧尚、万客隆也相继到成都探路，准备年内杀入成都。
商场数量每年都在增加，可市场只有那么大，为了吸引消费者，成都商业中心区不断上演降价商战。去年8月，甚至有商家提出“不要利润要市场”的口号。成都百货业25％的毛利润迅速下滑，不少商家坦言百货业进入了微利时代。
于是今年，商家们不约而同地将目光放到了市场还未饱和的社区连锁店。
芝麻开花节节高蒲济分析，社区连锁店的毛利润虽然只有14％—17％，但其有社区巨大的固定购买力支撑，非常稳定，“这种连锁店经营的都是生活用品，更贴近消费者。”
市场有多大？有人以实例揭开了谜底。
去年，成商尝试性地开了5家便民店，每家面积都不大，其中一家营业面积只有150平方米，可投资当年，该店就开始赚钱，元旦期间，该店日销售额都达到了2.5万元以上，其它四家分店也实现了当年赢利的目标。虽然对于年销售收入12.5亿元，营业面积逾15万平方米的成商来说，这只相当于一粒芝麻。但芝麻开花节节高，唐瑞富乐观地估计，50家便民店开齐后，2002年成商便利店销售额将达到两个亿，这将有力巩固成商在成都零售业中的老大地位。
按照各商家的计划和开店速度，加上成都原有的500余家社区便利连锁店，业内人士估计，2002年成都的社区便利连锁店将增至1000家左右。
四川省经济学会会长达凤全分析，随着国家住房制度等一系列改革的实施，消费者从以前的单位人变成了现在的社区人，大量的经济活动都将在社区内完成。社区便利连锁店的发展将是商业经济发展的一个趋势。但达凤全也担心：“每个社区的消费层面都不尽相同。众商家如果缺乏对社区的考察，一窝蜂地在社区圈地，肯定是要吃亏的”。
专家的担心不无道理。以每3000人支撑一家连锁店计算，成都市区人口有330余万人，因而社区便利连锁店的饱和点应在1100家左右。按照各家的发展计划，2002年底，成都社区便利连锁店就将趋于饱和，新一轮的商战在所难免。(《市场报》)
