据深圳商报消息 万佳百货董事长徐刚近日向记者透露，经过与华润整合后的万佳，从今年4月开始，计划在华东以及华南地区收购两到三家公司。此举意味着广东零售行业龙头老大的万佳百货开始迈出了资本扩张的步伐，另据徐刚透露，万佳已经把今年4月到12月广州开店的计划由9个调整为10个。
收购意味着企业实力增强
最近，从国家经贸委贸易市场局最新发布的对2001年消费品零售连锁企业的调查中显示，万佳与华润成功整合后首次以华润万佳的名义杀入全国零售连锁企业十强。
万佳百货在资本扩张中的频频动作只是深圳零售企业做大做强的一个代表。作为零售业后起之秀的深圳民润农产品配送连锁商业有限公司已经在去年年底就迈出了深圳零售行业资本扩张的第一步，继去年成功收购了珠海新七星后，在今年1月28日，又收购了目前已有19家分店以及销售额达8个亿的广州岛内价连锁商业有限公司51％的股权，同时收购了佛山真实惠连锁商业有限公司51％的股权。此外，新一佳的有关负责人最近表示，在新一佳未来的发展中也将考虑运用收购方式加快规模经营的步伐。
专家分析，深圳零售企业扩张中除自建外，开始运用收购、兼并等资本扩张的方式，意味着深圳的零售企业经过多年的发展已经具备了一定的资金能力和技术条件，商业资本的力量在增强。
资本为企业发展助跑
其实，被华润收购后的万佳，已经开始尝到了资本的甜头。据万佳董事长徐刚说，现在华润超市和万佳百货在一些全国性的品牌采购上已经进行合作。在2001年，华润和万佳的采购量达47亿元，今年双方计划达到90亿元，降低采购成本2％。而据华润集团总经理宁高宁称，华润集团已经确定在未来5年投资50亿元用于发展中国的零售业。有了华润强有力的资金和人才资源支持后，万佳急于把零售业的“蛋糕”做大。
“民润通过收购的方式能迅速切入当地的市场。”民润董事长李小和向记者阐述了民润采用收购方式进行扩张的原因。李小和认为，中国加入WTO，外资几乎可以没有限制地在中国开店，因此扩大经营规模做大做强对零售企业显得尤为重要。如果只是依靠直接开新店的方法进行扩张，选点比较慢，而且有些好的店址已经给一些零售企业抢占。另外，由于被收购的企业对当地的消费习惯比较了解，有助于民润迅速进入当地市场以及人才本土化的进程将加快。
不过，一些专家也指出，零售企业运用资本手段扩大经营规模，的确是零售企业做大做强的一个好方法，例如家乐福通过与一家大型零售企业普摩代斯合并一跃成为全球第二大零售商。但是仅靠资产拼凑的做大无异“麻袋装土豆”。靠单纯的加法凑成世界500“大”应该不难，但跻身世界500强就是另一回事。深圳的零售商们也应该意识到这一点。
