据厦门日报消息 在新闻报道方面一向低调的厦门国有商业企业近日召开如此大规模的新闻发布会，主要是为了让长期关心国有商业命运的厦门市民了解国有商业企业的发展动向。在新闻发布会上，华达联公司有关负责人宣布，华达联百货有限公司已搭好机构框架，即将投入实质性运作。同时他还向记者透露了华达联百货近期的一些经营思路。
最大限度降低成本
降低成本是提高商业零售业竞争力的主要手段之一，今后，华达联公司将在降低企业经营成本方面推出一些新举措。
新举措之一是大胆涉足租赁经营。资金紧缺是国有商业企业发展的一大瓶颈，如果将有限的资金用于兴建或购买店面，势必加剧资金紧张困难和增加还贷压力。租赁经营可以大大降低企业经营成本，并通过输出管理模式产生效益。承包或租赁友谊商场、大陆商厦是国有商业企业在租赁经营方面的两次成功尝试。华达联公司将发展成一家专业的商业经营管理公司及品牌代理公司，越来越多地涉足租赁经营。
新举措之二是对华达联经营管理的四大商场———华联商厦、免税商场、大陆商厦、友谊商场实行经营管理、人事管理、业务采购、物流配送、信息管理、财务管理、市场策划“七统一”，从而降低各项经营成本。华达联将逐步对这四家商场的自营商品进行统一采购，并成立物流配送中心集中配送，从而降低采购和配送成本；建立一套四大商场统一使用的信息管理系统，利用电子商务技术优化供应链管理，完成企业内部业务流程再造；同时通过向企业外部的供应商延伸，实现信息共享，通过内外部的物流系统，最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成，使物流、信息流、资金流发挥最大效能。
创造厦门经营模式
免税商场是我市第一个引进境外顾问团队的国有商业企业。华达联成立后，这些境外顾问的经营“点子”将成为所有参股企业共享的资源。据华达联总裁、免税商场总经理许辉胜介绍，他们引进的是顾问团，而不是执行团。这就意味着他们不会照搬境外商业零售业管理模式，而是将境外模式与我国国情、我市市情和多年的商业管理经验相结合，创造富有厦门特色、国有特色的经营模式。
但许辉胜也不否认境外团队在转变国有商业企业经营理念方面的积极作用。这些转变主要体现在：从原来注重卖商品到现在注重卖服务，从原来的以销售商品为主转变到输出管理模式，且操作更为规范，管理更为细致。许辉胜举例说，过去国有商业在统计人流量、主要消费群体时通常采用凭经验、凭印象估算、推算的方式，而境外顾问团的统计数字精确到在某一路段每分钟通过多少人，每个进场顾客平均消费多少钱。许辉胜认为这种科学、精确的统计手段将有助于商场的准确定位。
四大商场错位经营
为避免国有商业内部为抢占市场份额而进行恶性竞争及由此所造成的内耗和损失，华达联经营管理的四大商场将实行错位经营。近期，将在充分市场调研的基础上，对各商场进行定位。许辉胜介绍说，将来四大商场的商品定位都会有或大或小的调整。如调整商场内综合超市的经营品种，经营一些大型综合超市不经营的、档次较高的产品等。
建立现代企业制度
为提高全体职工的工作积极性，在打破固定工、合同工界限，实行全员劳动合同制的基础上，华达联还将建立一套适合现代企业发展的用工制度，落实岗位责任制，以岗定人，真正做到“一人一岗一责任”；在分配上，实行全员工资与绩效工资改革，打破“大锅饭”，增强职工的竞争意识和危机感、责任感。
