继家乐福、麦德龙布阵江城后，今年一开春又传来消息，坐全球商业零售业头把“交椅”的沃尔玛、世界上最大的仓储俱乐部连锁店普尔斯马特也摩拳擦掌，欲在武汉三镇一试身手。
3月28日，家乐福全球采购中国武汉办事处成立。这是家乐福全球采购中心在华中地区设立的惟一一个分支机构。
进入家乐福全球采购体系，意味着标明产地的汉货就能畅通无阻地进入全球市场，将给武汉的企业带来更多的发展机遇。
那么，在我国15个城市开设了27家连锁店的家乐福，为何在武汉成立这个“办事处”？
业内人士分析说，这个世界零售业的“老二”有着自己的“小九九”。家乐福手握1年15亿美元的全球采购单游走中国，企图通过帮助中国企业开拓国际市场博得政府更多的“印象分”。在汉阳十升店、汉口武胜店取得成功后，家乐福急切地盼望武昌分店也能早日开张。
记者采访了家乐福中国区执行总经理白帝，他说，设立家乐福全球采购中国武汉办事处，其中一个目的就是进一步了解武汉。
作为进入武汉市场最早、经营也最成功的洋超市，家乐福在武汉一连串的举动其实正好说明他们对湖北，对武汉有着独到的理解。
家乐福中国区公共事务副总监杨爱梅给记者提供了一套分析“武汉有利条件”的资料。他们认为，“武汉地处交通要道，经济呈稳步高速增长势头；政府办事效率高，各项政策、法规比较规范；旅游业蓬勃发展，居民收入水平逐年提高，消费模式转变，消费群体不断扩大；商业经营人才资源贮备丰富……”这些都为新型零售业态的发展创造了新空间。
有人说，麦德龙抢滩武汉部分地受到家乐福的影响。其实，去年1年间在汉连开两店、经营火爆的麦德龙，也有自己的见解。
他们看中的是武汉九省通衢的交通优势和中部战略支点的地位。
麦德龙的主要特征是仓储式，供货商自行供货，顾客自行选购和运输，商品大流量和高频率进出，这对商场所在地的交通条件提出了较高的要求。
麦德龙汉口商场开店前所做的调查报告中这样描述———
“湖北位于中国中部地区，东去上海，西抵重庆，南至广州，北上北京，距离均在1000公里左右，处于中国经济地理的核心位置。”
“武汉是长江经济带‘沪－汉－渝’开放开发格局中的重要一环，也是‘港－沪－汉’和‘京－沪－汉’两大成长三角中的中部战略支点，具有承东联西、接南转北的枢纽和支撑作用。”
“已形成沟通华北、西南、中南、华东的铁路网络，京珠、沪蓉高速公路贯穿而过，四通八达，物流畅通。”当然，城市的消费能力对麦德龙也产生了巨大的吸引力。
“作为湖北省的省会城市，武汉市人口超过700万人，也是国内著名的经济、旅游和商品交易中心之一，从1993年开始，武汉的社会零售总额一直以20％的速度递增，商业一直占武汉市国内生产总值的16％以上，1998年武汉市的社会消费品零售总额达527.3亿元……”
对于武汉，麦德龙的评语是“一个拥有巨大消费潜力的城市”。
麦德龙汉口商场是麦德龙在中国的第10家分店。麦德龙中国总部公关部称，基于武汉独特的区位，汉口商场不仅是麦德龙总公司在湖北省的主要分支机构，更是麦德龙公司进一步向北部、西部和南部地区发展的重要里程碑和支撑点。
大蛋糕，谁都希望品尝。洋超市进入武汉之前，国内不少商界巨舰也驶入汉口。
上海商城1996年9月来武汉开业，1998年即歇业。香港陆氏集团投资兴建的佳丽广场在前年宣布彻底退出武汉百货业，转由台湾太平洋百货接手。另一家港商在武昌阅马场开的“天合百货”也已关门大吉。中华路的“珠江商城”、和平大道的“佰汇商场”，也处于惨淡经营之中。
武汉商界人士认为，这些商场之所以兵败武汉，主要是因为定位为综合性百货商场。而在武汉，武商、中商、中百、汉商等大型商场经营理念成熟，竞争门槛极高。
洋超市的经营模式，给武汉商业注入了全新的内容。
此外，从武汉市的整体商业布局来看，大部分商业企业集中在市中心，造成市中心交通拥挤，新居民区购物不便，商家之间的恶性竞争频发。麦德龙汉口商场位于解放大道和古田四路交叉口，选址在武汉市西部接近城郊处，也弥补了武汉商场布局的缺憾。
当家乐福进军武汉时，武汉商界惊呼：狼来了！他们一度担心，在洋商业的巨大冲击下，将无自己的立锥之地。
如今，“狼”们活得不错，一批本土商企也在竞争中得到了提高，积累了规模扩张、商业经营管理的经验，锻炼了商战人才。
可以预料，凭着武汉的特殊优势，日后将会有更多更强的洋商业巨头抢滩武汉。江城商业竞争，注定会演绎得更加残酷，商家在此也会尽显风流。
