继以时尚精品姿态登上大连商业舞台的巴黎之春购物中心挂出闭店改造的启事后，国内第一家欧式商业步行街购物广场———荣德国际商城也悄悄关上“城门”，进入闭店改造之中，从而全面拉开了大连商业调整的大幕。
按商业惯例，每年三、四月份是商家销售的淡季，商业企业往往选择这个时候或多或少地将内部做个调整，改变面貌，给消费者新鲜感。但像荣德国际商城、巴黎之春购物中心这样的大型商业企业脱胎换骨式的“变脸”在大连还很少见。
据了解，在大连的商业历史上，整馆改造，全面否定昔日定位的商业企业只有今日定位于女性专门店的秋林女店，但与秋林悠久的从业年龄所不同，处在中部商圈黄金地段的荣德国际商城开业不足半年，而位于东部商圈黄金宝地的巴黎之春的生存时间也只有两年多。虽然他们当时都是盛装出场，所精心打造的欧洲风情、悉心营造的品牌文化曾经在滨城轰动一时，但他们都仅以经营中高档服装为主的经营结构和市场定位，却没有让滨城消费者领情买帐，从开业时逛的多买的少，到后来的人气锐减、门可罗雀，最终不得不去洗心革面，重新改变自己。
据悉，巴黎之春在通过周密的市场调研和区域分析后，将全面进行业态和商品组合的调整，在注重服装服饰品牌引进的同时，开发餐饮、娱乐、美容等项目，强化购物中心的休闲性。荣德国际商城则紧紧跟随消费者的步伐，总体定位将由经营中高档品牌服装转变为结合大连旅游特点及商城本身建筑风格，并能够代表各国特色的旅游工艺品为主，辅以食品、特色小商品、饰品以及餐饮娱乐，避开大连商业竞争的焦点，让人们在充满异国情调的商业环境里，充分得到购物和旅游休闲的双重享受。
就在荣德商城、巴黎之春拿出“断臂疗伤”的勇气紧锣密鼓地进行调整改造，以求新生之时，大连的其他大型商场也忙着扩军、变脸。与荣德商城只有一街之隔的奥林匹克购物广场利用广场内沃尔玛店的名气，错位互补，产生联动，进而满足多层面消费者的需求。他们缩减单体业户过大的经营面积，扩大经营休闲专业户的数量，引进知名品牌，ESPR IT、ONLY、苏格兰飞人、艾格这些带有时尚青春气息的品牌成了广场的新房客。购物广场还根据购物中心的管理特点，派出几拨人马，到深圳、上海、北京学习取经，完善自己，欲将广场成功的购物中心和物业管理模式运用到一座总面积约10万平方米的购物中心中。国泰大厦辟出一个楼层的面积开设特卖场。天伦商厦把在顶层经营的大家电商品扫地出门，推出品牌折扣店，每月一个主题，集中一类商品的多种品牌，做品牌商品低价折扣文章。中兴大厦则打出了“经营转型，全部商品大清空”的招牌，重新定位以家居饰品、服饰用品为经营主题的专业特色店。
若是因为经营业绩不理想而进行调整尚可理解，而经营业绩相当突出的大商场一个一个的变脸有何意义？难道仅仅是为了打发淡季？奥林匹克购物广场总经理杨立斌是这样看的，他说大商场变脸绝非只是简单地挪挪位置，装饰装修一下，而是凝聚了商家对当代消费潮流的理解和认识，从表面上看是商品结构和经营格局的调整，但深层次却是经营模式、管理模式、经营和服务理念的梳理整合，通过“调整”来寻求有别于同行的差异空间，提升整体品牌形象，赢得顾客的认同，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
对于今年春天大连商业出现的调整热，业内人士认为这是一个好现象。从最初环境上的外变，到现在经营结构、理念的内变，从看得见、摸得着的品种结构的调整，到看不见、摸不着的经营思想的调整，可以透视出现代商业的理智与成熟，更折射出在当今日益激烈、全球化的竞争趋势下，调整将是商业工作的主旋律和永恒的主题。
