以资源战略整合，增强核心竞争力为目的的大规模同业并购已成为市场主导。环顾全球市场，零售连锁市场的规模化、国际化、全球化趋势必然。沃尔玛、家乐福成功之路都是一部部并购史，中国作为新兴的、潜力巨大的市场也早已成为其全球战略重点。
联华与华联超市尽管在国内有一定影响，但与海外跨国公司相比实在太弱小，随着入世后跨国公司咄咄逼人的市场资源抢占，联华与华联以往的相对优势渐渐失去，因此在当前竞争环境下两家重组合并以求尽快做大做强是再好不过的捷径。联华和华联超市业务类同、地域和文化相近，重组合并无疑将增强民族商业企业的竞争力及影响力，优化资源配置效率，提升公司品牌价值，更有助于争取和把握国内市场的主导地位和控制能力 ，在巩固华东市场基础下，为公司今后完成全国市场发展大计增添胜利的砝码。
现在关键问题是两者整合的速度和时间，时间拖久了其价值、影响和意义都会大打折扣。因此国内的证券公司、债权银行、投资基金及公司股东都应该发挥作用，加大影响，而市政府及其部委从国有资产保值增值、提高运营效率的角度积极促成两者的联姻。联华从而实现借壳上市（毋须借道香港，费力不讨好），另外合并后公司增发A股的计划相信会很容易完成。
联华与华联的合并成功其意义及反响是惊人的，它超出了一般意义上的商业行为，将极大地、迅速地促进中国民族商业巨子的诞生，也将加快国内零售商业整合的进程，提升我们整个行业的国际竞争力。
历史的进步是随着人们认识的提高不断前进的，希望中国的商业企业能尽早地意识并把握现在难得的机遇，否则被外资掌握控制权将令国人扼腕。
平川投稿
