面对零售业多业态竞争的新格局，处在转型、调整定位中的百货业，正各自寻求新的突围方向，尽早与国际化市场对接。记者年前获悉，香港新世界集团旗下的新安瑞泰百货，今年将从百货业板块中跳出来，实现其创造购物中心的初衷，以其特有的功能和服务，吸纳更广泛的顾客群，以规模优势参与入世后的零售业竞争。
据悉，从世界发展潮流看，集购物、餐饮、文化娱乐于一身的购物中心，将成为零售业的主力。国外越来越多的顾客把到购物中心当做购物、娱乐消遣和社交活动的场所，美国大型购物中心已占据零售业的半壁江山。国内的广州、北京、上海等一些大城市，现代化大型购物中心都已脱颖而出，显现出活力，并成为最佳的商业模式。几年前，本市新安购物广场以规模化的商业设施登陆时，就已勾勒出购物中心模式，由于市场环境和消费环境的不成熟，使其功能被弱化。
与百货业、大卖场的快速发展比，购物中心这种高级零售形式，在本市尚有较大的发展空间。此次，为提高东马路商圈的地域优势，新安瑞泰决定整合物业资源，发挥各项设施功能优势，还购物中心真面目。新世界（天津）新安购物广场严总在接受记者采访时介绍，按照发达国家准则，发展购物中心的基本要素已具备，场内几大商户都颇具实力，其中，新世界百货、家乐福超市在管理、概念上都很超前，是一个具有国际化背景的多元化的综合体。下一步，将按统一管理、开发的原则，发挥设施配置功能，优化购物环境，增加景点和绿化植物，宁肯放弃点儿营业面积，也要创造出休闲的功能。以更好的环境及餐饮、娱乐、购物等各项功能的衔接，创造出更人性化的购物场所。
据介绍，与滨江道一带所形成的线性购物比，购物中心则体现一种立体、交叉经营的特点，这里更能满足不同客群的需求。如新世界百货以商品的前卫性，吸引年青一族；新安瑞泰则面对有消费能力的大众，以３５岁左右为主流客群，同时兼顾４０至５０岁的顾客。品牌选择更偏重知名度高、质量好，适合大众需求的品牌。为此，新安瑞泰已清理出２００多家实力差的供应商，以新形象融入购物中心。（天津日报）
