据上海新闻晨报４月２４日讯 在沪民营企业“华东电器集团”在南京路上投资３亿元建造的华东置业商厦日前正式易名为圣德娜百货，可在开幕前她却经受了一场部分供应商“大逃亡”的考验。据圣德娜百货有关负责人透露，到目前为止，已有４０多家供应商决定从圣德娜撤柜，这其中大部分是一街之隔的置地广场的供应商。
临近开业厂商逃离
据悉，圣德娜百货曾定位建成档次类似虹桥友谊的中高档百货，因此其在品牌招商时瞄准了很多市场畅销品牌。据圣德娜有关负责人介绍，在招商初期，由于圣德娜的旺铺位置和较优越的招商条件，最终有５００多家供应商和商厦签约。可在数月前，大约有４０多家供应商和商厦解除了合约。该人士向记者解释，许多供应商接到了置地广场的通知，如果他们在圣德娜开设专柜的话，那么他们在置地广场开设的柜台将被撤柜，因此一些供应商不得不作出选择。
对于圣德娜方的解释，置地广场的总经理却表示了异议：她认为置地广场目前所经营的品牌和步行街上其它一些商家已实现了错位，商厦强调一种特色经营，而紧临的两家商厦经营同样的品牌会破坏这个格局。她强调，商厦并未要求供应商放弃圣德娜，但是商厦认为如果供应商选择圣德娜百货，那么商厦有可能考虑放弃这些厂商。
激烈商战规避风险
对于一些供应商和圣德娜中止了合约，她表示听说了这个消息，但具体数量并不清楚。她还认为，现代商战激烈，商家面临到底是“抢饭吃”还是“找饭吃”的局面。只有提高自身的竞争力，才能有实力和对手抗衡。对于两家商厦的“较劲”，一些供应商显然显得相当尴尬：一位不愿透露姓名的厂商对记者说，厂家当然希望设柜越多越好，但置地广场每年高达４亿元的销售额，显然已显示出其成熟的商业人气。如果选择，他们当然不会选择风险。
寻求理性实现错位
上海大学国际商学院院长唐豪认为，上海商业发展到如此阶段，经营者需要多些理性：一些品牌经营者应该清楚，在相对有限的商圈中重复设置柜台，其实并不利于品牌的发展；对新开商厦来说，应和周围的商厦实现错位，而不要重复经营；而对商厦来说，除非你在和供应商的合约中写明了如“独家经营”等附加条件，否则商厦无权对供应商作出一些限制条件。（记者钱鑫）
