据城市早报消息 每年春暖花开的时候，对百货行业来说，都是淡季。趁着淡季调整是百货行业的老规矩。
今年，一进入３月份，郑州各大商场里面装修施工此起彼伏。４月２０日，各商场的调整基本到位。记者走马观花采访一圈儿，发现许多商场都把宝押在了服装上。
以女装见长的丹尼斯，今年增加了在男装上的投入，专门辟出四楼做男士休闲馆。它今年引进的男、女装品牌有５０多个，其中一半是第一次登陆郑州。金博大男、女装共引进近６０个品牌，四楼的休闲运动广场增加了中档休闲、牛仔等服装。“郑百”把二楼、三楼、四楼都做成了服装鞋帽，主打中档品牌。“紫百”新引进了九大男装品牌，并在二楼、三楼精心打造男装、女装精品一条街。正弘国际名店新引进３０多个欧美服装品牌，其中有１０多个品牌是第一次到郑州。
记者从有关方面初步了解到，目前竞争呈胶着状的丹尼斯和金博大，调整后在女装上的品牌重复率是３０％，男装是５０％左右。丹尼斯表示，大的调整虽然结束了，但小的调整会不断进行，以进一步降低品牌重复率。而调整后的正弘与整个郑州市场的服装品牌的重复率为２０％左右。
显然各家商场都在努力与众不同，但一些走中低档路线的商场也在打服装的主意。有业内人士认为，每个服装品牌都有明确的消费人群，市场容量不可能无限大。目前，一、二线“名牌”进入郑州，视线只集中在丹尼斯、金博大、正弘３家。而二、三线“服装”目前以银基最为集中。两者最大的差别是在消费者的认知度和满足度上。银基已成为国内最大的专业批发市场，辐射周边２０多个省份，里面有上万个品牌。如果再加上郑州市内几个较大规模的服装批发市场，中低档服装在郑州早已饱和。而不少郑州消费者也已形成了买名牌去丹尼斯、金博大，买一般品牌去银基的习惯。
尽管百货发展的趋势是服装唱重头戏，但如何做好“分层养鱼”至关重要。除了在品牌的差异性上做文章外，管理、环境也大有文章可做。各家商场都把盈利的希望押在服装上，结果还真难预料。（记者 王鲁峰）
