台湾去年冬季引发了一场流通零售业的世纪决战，在台北东区的百货重镇，尤其是在信义商业区和忠孝复兴商业区，多年来蝉联商场龙头老大、占尽地利的太平洋ＳＯＧＯ百货公司面对来势汹汹的新对手。一座接一座的新型购物广场紧贴着开张，包括微风广场、迷你商城ＮＥＯ１９，以及新光百货刚落成的新光二馆，鼎盛热闹的购物景观令台湾的购物族又惊又喜。
这场百货大战的激烈格斗还不限于此，号称全亚洲最大、２４小时全天候开放的京华城也在同一个时期开业，曾创下一天涌入５０万人潮的卖场纪录。京华城的设计依据中国人“双龙抱珠”概念，主中心是一座球体建筑，圆球直径达５８公尺。圆球建筑内有１１楼的营业面积，加上３座超大型跨楼层手扶梯运输系统，顾客登临其上，俯瞰这座由声光灯效构筑的“大峡谷”。
育乐带动零售
京华城的口号强调它不是购物广场（ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ），而是生活广场（ｌｉｖｉｎｇ ｍａｌｌ）。近年各大购物广场都纷纷使用主题乐园，以投入娱乐来带动零售消费的趋势，京华城协理阮信囊接受《南洋商报》访问时却说，京华城提供的是育乐，不是娱乐。
“所谓育乐，是包括体育、教育、文化和休闲的活动。我们希望能以育乐的形式及各式表演的活动，藉以带动人潮和口碑，让每一个来京华城的消费者不只是购物，这也是娱乐和教育的意义。”目前，台湾的购物人潮以２５至４０岁的年龄层为多，京华城在平日的人潮数量约有５至６万人，假日则有１０至２０万人。
阮信囊表示，京华城借用所拥有的庞大人潮，把自己变成一条通路，让其他机构和企业使用，因此设立了联合服务中心，建立伙伴关系。
“京华城正积极发展与各国政府及观光单位的策略联盟，联合服务中心的协商功能正是在于此。另外，和其他购物广场一样，我们也推出京华卡，和各家品牌及名牌形成另一策略联盟。”京华城也根据其集团主席沈庆京的“虚拟和实体整合”理念，从事将京华城的品牌打入网上购物的市场活动。
安检纠纷
开业初期，京华城曾经在未领取到消防安检证照之下，就开张营业，宁可每天接罚单而不愿放弃顾客，这是继其体型后轰动一时的事件，反倒吸引了更多的人到来参观购物。此举是否会被视为商业利益考量重于当局法令规格？
针对此“无牌营业”事件，阮信囊作出澄清：“我们从规划开始之初就重视与台湾的关系，更遵守法律的各种规定。其实京华城早在１９９８年已通过建造及营运执照申请，只是去年经历风灾后，京华城里的商家进行内部装修，而未即时通过消防安检。现在京华城已通过消防安检，也拿到证照，所以是绝对安全及守法的场所。”
24小时难成气候
不过自去年１１月２３日开张后，数个月的经营，京华城虽然提倡无时间障碍的消费品质理念，但在今年２月１日起，提供２４小时服务的范围缩小至电影城和小食街。阮信囊解释说，台湾人的消费习惯还是以凌晨两点前最多，两点之后无论在人潮、安全管理还是成本效益，都明显滑降。
但他补充说，管理层仍然希望在夏季购物旺季到来时，再调整回２４小时服务。
这显示出，现实的考量和成本已经和京华城老板沈庆京的儿时梦想——无时间障碍地提供购物、休闲和各项服务，出现偏差并需要作出妥协。但沈庆京勇于将儿时梦想实现的尝试、对购物广场的企业模式加以革新，都彰显了一个企业家的魄力和勇气，值得让大马欲发展购物广场的企业家们作为参考。
购物广场=购物+广场
购物（shopping）：
商场的实际意义，本来是和生活必需品有关的商业。从杂货店、超级市场演变至购物广场，若是以休闲的观念来看，就有了逛街购物（shopping）的行为。Shopping带有“逛”的意思，但往往被“购物”一词掩盖了其隐义，因为“购物”的直接英文字是buy或purchase。
在台湾，shopping曾被音译为“血拼”或“瞎拼”，既传神又饶有趣味地替shopping的行为作了注解。当然，“逛街”也是shopping的通用词。
广场（mall/complex/plaza/square）：
其实早在古希腊文明，就已有广场的概念。广场建立在城市中心，不但是市民熙攘的聚集处，外来商人也到这里来从事贸易活动，所以广场除了是买卖蓬勃的市集，也是不同文化交汇、资讯交换的重要地点。广场是一个大空间，是商业的，也是人文的。
但到了今天，广场的意义逐渐等同于“商场”。城市里的休闲难逃金钱消费一途，因为城市最受欢迎的休闲场景，是综合多种商品、服务和娱乐于一身的大型建筑物。这些大型建筑物有的标榜其综合性（所以称为complex）、有的突显其广阔的空间（所以称为plaza或square）、有的用钢骨水泥铺盖及打造供散步的林荫路（所以称为mall）。
3类名词中，以shopping mall的称呼最为强调闲与逛，将处身公园树荫下悠闲踱步的意境，挪入封闭的冷气空间，四周的绿意盎然被换上琳琅满目的商品陈列。
