继上海淮海路去年发生了轰动全国的“百太之争”后，日前上海南京路上的华东置业商厦--圣德娜百货与邻居--置地广场之间又爆发了“圣置之争”。
由此，引发了4点思考。
一． 分铺出售的模式能否在上海成功？
圣德娜百货定位于类似虹桥友谊的中高档百货，但采取了分铺出售的方式招商（每平方米超过万元）。据悉，分铺出售的模式在广东、浙江等地曾较流行，但用此模式经营中高档的百货商厦的成功例子却不多。 而上海除了小商品市场或中低档的服装市场外， 无论是中高档的百货商厦或购物中心，还没有采取过分铺出售的模式。分铺出售的模式能否在上海成功？风险很大，待圣德娜百货开业后再看效果吧。
二． 此起彼伏的“XX之争”会结束吗？
值得注意的是，此番“圣置之争”的强势方--置地广场曾在去年电视台“百太之争”专题节目中表态过-置地广场也多次受到太平洋百货的“打击”，那么此番弱势方--置地广场何以变得强硬起来了呢？
原来上海的百货商家已划分为一、二、三大集团；1）其中年销售额排列在全市前十位的：太平洋（3家连锁店）、百盛、八百伴、东方商厦、上海新世界、香港新世界（3家连锁店）、汇金百货、伊势丹百货（2家连锁店）等排列在第一集团。
2）置地广场年销售额仅3亿多，只能与虹桥友谊商城、时代广场、新华联、MEGA富安百货、东宝百货、二百永新、伊都锦、大西洋百货、华联五角场店等并列第二集团。
3）势单力簿的单体中型百货商厦只能处于第三集团，如摩世达商厦、WINGS鸿翔百货、圣德娜百货等等。这样自然形成了大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的局面。
要真正避免同业之间的“XX之争”，就要实行错位竞争。但国内的商品仅10多万种，而国外的商品却有100多万种；所以错位竞争是说来容易，做起来难。目前上海百货同业之间的“XX之争”其实每天都在上演。
三． 单体的中型百货商厦还有发展机会吗？
目前上海已有的外资连锁百货正加快连锁步伐增开新店，如台资太平洋百货将在静安寺、五角场增设4号店（9万平方米的旗舰店）、5号店，新加入上海商战的香港新世界百货则一口气连开3家大型百货店，实力不俗的马来西亚百盛、八百伴也在筹划增开新店。定位于高档市场的日本伊势丹百货也已成功地在上海建立了2家分店。此外，台湾新光三越百货、远东百货、力霸集团衣蝶百货等也都在筹划进军上海。且这些外资百货店的面积普遍超过2.5万平方米，其中规模大的面积超过10万平方米。
此外内资的百货集团，如上海华联集团旗下华联商厦、上海友谊集团旗下友谊百货、上海一百集团旗下东方商厦、北京华联均已开始在上海尝试发展连锁百货。
那么面积在1.5万平方米以下的单体中型百货商厦还有发展机会吗？ 都转型成为服装商厦、家电商厦或儿童用品商厦吗？ 单体中型百货商厦的前途艰难。
此外内资的百货集团，如上海华联集团旗下华联商厦、上海友谊集团旗下友谊百货、上海一百集团旗下东方商厦、北京华联均已开始在上海尝试发展连锁百货。
四． 南京东路是否适合走高档路线？
即将开业的圣德娜百货定位于中高档市场，但此前南京东路上定位于中高档市场的友谊欧洲城、香港先施百货、曼克顿广场、台资万象帝王百货等却先后失败告终。 而复业不足6个月的友谊百货日前又再次关门，与韩国某公司合作新成立了“友谊日向百货”，目前“友谊日向百货”又开始招商了，不知是否会与邻居--置地广场之间又爆发了“友置之争”？
目前南京东路上走中高档路线的百货公司只剩下一百东楼、置地广场与小型的伊都锦商厦，但与淮海路、徐家汇上实力强大的太平洋、百盛等相比，一百东楼、置地广场的经营并不乐观。
尽管黄浦区去年提出了投资180亿将南京东路改建为“国际一流商业街”，但形势并不容乐观。
1）表面上人流不断是南京东路兴旺的标志，但南京东路过于旺盛的人气也阻碍了南京东路向高档升级。在注重购物环境的今天， 试想有多少人有心情在吵闹拥挤的环境中选购高档商品。而有高档商品购买能力的白领、老板等更是注重购物环境。且南京东路步行街停车也不方便。所以上海本市市民较少光顾南京东路。
2）目前南京东路上相当比例的客流是外地观光客。但随着太平洋、百盛、新世界百货纷纷在全国各城市开设分店以及当地商家的升级改造，外地观光客实际上也没有必要在上海选购商品。实际上，重庆解放碑、大连青泥洼、北京西单、南京新街口、成都春熙路、武汉武商集团摩尔商城等商圈均不比上海南京东路逊色，在环境、业态的丰富性、商场的规模等方面，南京东路还不如这些外地的商圈。
3）南京东路商圈的竞争者众多，南京东路无明显优势。
上海各区均在大力发展商业，卢湾区淮海路、静安区南京西路、徐汇区徐家汇的实力均很雄厚，在高档商品市场上更是占绝对优势（南京东路上没有1家著名的外资连锁百货，上海西部区域的顾客也极少会分流到南京东路来）。凭借着太平洋、百盛、香港新世界、八百伴等实力商家的入驻加盟， 浦东张杨路、杨浦区五角场、长宁区中山公园、闸北区不夜城等中高档商圈也正在迅速崛起。
此外摩尔购物中心这一全新业态也对南京东路发起了全面挑战， 正大广场、友谊南方商城、莘庄摩尔MALL、虹桥商贸城等个个实力不俗。 待上海东西南北十大城市副中心商圈全部建成，南京东路的日子将更难过。
南京东路有很多80年代建造的中型商厦，其设施老化、环境杂乱，玻璃幕墙的外观与永安、老先施的典雅色彩不协调。由于这些中型商厦当初没有搞成街坊改造，以至于这些商厦（如第一医药商店、旅游用品商厦、中联商厦等）背后的成片旧屋简屋（没有卫生设施）保留至今， 使得黄金地段的优势也没能转化出来。 若这些中型商厦及背后的成片旧屋简屋不能象淮海中路、南京西路那样搞成街坊改造：旧屋简屋全部拆除后建设大型购物中心（外观可以是老派欧式的，如淮海路的巴黎春天百货），南京东路的发展前途将极有限。 南京东路上最大的商业设施：在建中的世贸中心商场也仅有5万平方米，完全不能与新崛起的各大摩尔购物中心竞争。
所以南京东路必须加快改造步伐，不然商业优势将不复存在。
记者在采访中得知，就在圣德娜招商时，置地广场里几个有名的时装品牌就打算去圣德娜也“设点”，结果接到了置地的警告：如果在圣德娜开店，就必须全盘退出置地。圣德娜尚未开张，已经引发了周围商厦的高度警惕。
郑荣德一气拿下了圣德娜商厦共9个层面，在招商引资上则颇有“温州模式”的意味，采用了“出售商铺”的形式。据内部消息，其每平方米的平均价格达到3万元，也就是说一个15平方米的商铺产权价要45万元。
“比梅龙镇低半档，跟虹桥友谊差不多。”郑荣德这样定位圣德娜商厦的档次。他想冲击步行街商业的“低档”品牌形象。这显然不是一个保守安全的策略，但很有想象力。
