据京报网５月９日消息 也就是不久前吧，在不声不响中，京客隆三里屯店开业了。
这事让工体附近的老街坊们挺纳闷儿：原来在这里开店的是蓝桥商场，怎么门脸儿说着就变京客隆了？不光是换了门庭，“筋骨”也动了———到店里瞅瞅，长柜台改了一水儿的自选货架，过去卖的针头线脑等百货类商品，也让瓜果蔬菜、蛋禽水产等食品统统取代了。蓝桥消失了。如果您是个“朝阳通”，让您惊诧的远不止一个蓝桥：明珠商场、瑞达急冻、朝阳副食批发公司……这些过去经营得有声有色的企业全“没了”，一夜之间，通通扯起了京客隆的大旗。其实，这又是朝阳区商业调整的一记妙手。
为什么要将上述活得不错的企业收编？用京客隆一位负责人的话讲，一是“肉太肥了”，二是“狼来了”。
“肉肥”，是指今后朝阳商业发展前景太广阔了。CBD建设的全面启动，使一个具有金融、保险、信息、咨询、商业、文化娱乐和商务办公等现代化多功能的商务中心区正在崛起，北京市要建设的十大边缘集团有5个在朝阳，望京、北苑、垡头、定福庄已经开发并初具规模，东坝集团年内也将启动，奥运工程的启动和北京CBD的开发，这些难得的机遇给朝阳区经济带来了无限生机和活力。“狼来了”，是指家乐福、沃尔玛、太平洋百货等众多国外著名流通巨无霸也看好朝阳，国内其它大型商业大企业也开始逐鹿京城，新的经营模式、经营理念对朝阳区传统的国合商业提出了严峻的挑战。
区委区政府领导下这步棋的思路是：“五指并拢，攥成拳头”———将区属商业系统的几十家门店工厂捏合到一起，组建京客隆连锁超市集团，围绕连锁超市这一迅速发展的新型业态，充分发挥现有京客隆的品牌和经营管理优势，以朝阳副食品公司为出资人，剥离京客隆商厦、明珠连锁店、朝阳副食品批发和北京市腾远兴业汽车服务公司等优质资产，与朝阳区医药器械公司、北京瑞达急冻食品有限公司等企业进行组合，将该集团改造成规范的公司制企业。集团组建后，再分别对上述并入集团的企业分别进行公司制改造。资产重组后，京客隆集团新“收编”20家门店，一跃而起，成为拥有60多家连锁店，资产总额15亿多元的超市大老板。
进入京客隆集团的企业，都获得了很好的发展机遇。一方面他们使京客隆的市场竞争力得到加强，同时对企业本身而言，也可以减少中间环节，降低成本，促进健康发展。如医药公司并入后，既扩展了超市的经营项目，又促进了医药连锁的发展；瑞达急冻的纳入，在增强京客隆的主食配送能力同时，使生产设备得到充分利用。据统计，重组后的头4个月，京客隆的销售收入历史性地达到了15．52亿元，比去年同期劲升24．4％。回头再看蓝桥。面积为1600平方米的蓝桥商场原是蓝岛大厦分店，与相隔仅千米的蓝岛相比，业绩真是一个天上一个地下：同样经营传统百货，蓝岛日进斗金，蓝桥连年经营艰难。蓝桥被收编为京客隆三里屯店后，他们通过在开业前后两次问卷调查，及时了解到周边地区居民对商业定位、服务定位等方面的实际需求，由过去的百货类改为以食品为主的社区型食品超市，考虑到地处三里屯酒吧街边上，夜生活比较丰富，经营时间也作了调整，由原来的早9：00晚9：00改为早8：00到晚11：00，面积没变，但经营方式、经营布局等方面的改变，让蓝桥由过去的长期经营艰难成就了今天的火爆场面。自开业以来，日平均销售由原来的6万元左右上升到13万元左右，最高达到20万元。京客隆三里屯店谷建红经理感叹，真是重组天地宽！
蓝桥告捷。京客隆集团卫停战总经理由此端出更宏伟的设想：在发展大型综合超市（营业面积5000平方米以上）的同时，进一步加强超级市场（营业面积在2000—5000平方米）和社区便利超市的建设，并通过联合、兼并、加盟等多种形式扩大“京客隆”品牌的覆盖面，抓住朝阳区乃至京城旧城改造、小区建设和卫星城镇建设的机遇，扩大其营业面积、市场份额和竞争实力，促进其快速发展。计划在2年内，连锁加盟店超百家，集团销售规模超50亿元；5年内，力争使集团销售规模达100亿元。百亿京客隆，朝阳商业必兴隆。
