据楚天都市报消息 武商与亚贸“联姻”，这本是一起平常的零售业资产重组事件，但从记者初步获悉此事开始，直到双方就此召开新闻发布会，一种神秘色彩一直笼罩着，挥之不去，不得其解。
事涉多方遮遮掩掩
此前两天，记者曾获悉武商与亚贸就“联合”一事达成共识，为此，双方多次就该消息“保密”达成“君子协定”：双方不得向任何媒体透露半字。但此事还是不胫而走，迅速传遍业界，甚至连亚贸附近的居民都知道。
昨日的新闻发布会，更让与会者有种神秘兮兮的感觉。记者询问武昌区经贸委主任徐阳亻全，武昌区商业网点开发公司转让给武商的股权究竟有多少？徐避之不及，连连摆手称不知道。亚贸广场相关负责人也称“这不能说，要问武商”。面对记者的追堵，武商毛冬声的回答，犹如“挤牙膏”，避重就轻。
委托人走上前台 重要角色深藏不露
据毛冬声说，武商委托世贸大厦房地产开发公司受让亚贸广场的全部资产和负债，武商再向世贸大厦房地产公司租赁亚贸5万平方米的营业面积。如此看来，亚贸广场今后真正的老板是世贸大厦房地产公司，武商与亚贸并未有直接关系。记者再三追问毛冬声，世贸大厦房地产公司究竟扮演何种角色，它与武商有何关系，但毛冬声一概回绝。
这不得不令人想到与此事极其相似的一次资产重组。本月15日，浙江国际信托投资公司出手购并健力宝。然而，据浙江国投称，它只是受人之托，健力宝另有主人，浙江国投的背后是“凯地系”。
拐来又绕去低成本扩张
据记者了解，武商集团去年的资产负债率为64．41％，这对商业上市公司稍稍偏高。用毛冬声的话说，由于他们包袱有点重，所以委托世贸大厦来谈这件事（与亚贸联合一事）。
据证券人士分析，如果武商直接买下亚贸广场，除承担亚贸广场的资产负债不说，固定资产也会相应膨胀，计提折旧。与之相应的是，武商的扩张成本则较高。如果直接租赁经营，则包袱轻，前景相对好。
这种分析恰好印证三天前武商召开年度股东大会的说法：公司董事长毛冬声表示，公司将推行低成本扩张，扩大主业规模，确保今年实现盈利。
另讯：从今日起，以武商集团总经理刘江超率领的一班高层管理人员正式进驻亚贸广场。由此，武商亚贸广场给武昌地区百货商场带来的竞争，也将接踵而来。
尽管武商毛冬声一再对记者声明，他们与中商“既然是兄弟企业，不该谈竞争”云云，但地处武昌的几家百货商场早已提高“警惕”。
与其两站路之隔的武汉商界另一巨头———中商集团，十分关注武商动态。据其集团办公室称：武商与亚贸“联姻”一事，不便于评价。彼此间的竞争是有的，但最终要以市场来评判，靠市场说话。
开业仅一年多、发展迅猛的鲁巷广场，其总经理吴建社并不避讳。他说，他们的市场份额肯定会缩小，但生意照做，针对新亚贸相互学习、取长补短，鼓足干劲深挖市场。
对武昌地区的中小型商场而言，武商过江可能更会是“雪上加霜”。包括被改造为精品店的武昌水果湖商场、被民营企业收购的武昌广埠屯洪山商场、被本地一家企业买断的武昌大东门黄鹤大厦、仍在苦苦支撑的武昌司门口九通商城等。
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重组事件回放
●1998年1月15日，中百集团控股车商集团。当时，中百受让车商集团法人股1400万股，受让金额为2982万元。
●1998年9月24日，亚贸广场托管武昌商场。由亚贸广场向武昌商场按批发价供货，商品零售价与批发价之间的毛利全部归属武昌商场。一年后，双方解除托管关系。
●1999年7月16日，中百集团整体托管青商。在为期11年的托管期间，中百集团对青山商场资产及负债实施全面的经营和管理，并依法获得青商集团50％的税后利润作为托管收益。随后，中百集团成立中百百货连锁公司，管理下属的中心百货大楼、青山商场、车站路百货商场。
●2001年4月5日，中百集团整体收购49家武汉金田超市。中百以出资430万元现金和承担560万元债务的方式，受让原武汉金田1280万元的全部股权。“金田超市”的招牌被“中百超市”取代。
●2001年6月，武商集团租赁原青山建二商场，改造为武商建二商场。
●2002年5月18日，武商集团与亚贸广场“强强联合”。
亚贸之路
亚贸广场是隶属武昌区的商业企业，在总经理郑嘉兴的率领下，创下多项佳绩：单体经济效益在武汉市排第二，连续五年销售位居武汉商界前五名，全国商界百强。累计实现销售29亿元，利润1．2亿元，税收1．2亿元。
此前，四家境外公司、两家上海公司，中商、汉商、中百等，均曾表达过合作意愿，但因亚贸开出的条件太高，未能如愿。
今后，武商将对亚贸进行整体装修改造，增加休闲、娱乐功能，并逐步嫁接武商的管理经营模式。重组采取平稳过渡，不关门歇业。
