酝酿西部重镇
中心环北线、三桥立交桥、观山东路、迎宾东路和观山特大桥等项目相继完成或开工,使贵阳市
金阳新区各项目的总投资将达38．33亿元;历来有“高原明珠”之称的花溪区,由于取消了贵溪
大道中的收费站,地价顿时昂首上扬;小河从一个一贯自我封闭的国有工业区,变成了众房开商的
“跑马地”,数百万平方米的面积上脚手架林立,一个新的居民中心区正在形成。
而云岩与南明两个老城区的环境建设也是风风火火,拆旧房、建广场,环境的改善、经济的发展
以及西部大开发的影响,吸引了众多省外资本的注意力。房地产商是城市建设的先行者,大连万
达、云南官房、广东贤城、辽房开等国内列强纷纷把贵阳———三年来房地产投资连续保持两位
数增长,位居国内前列———作为了他们的新掘金地。肯德基这个跨国快餐巨头在贵阳伸出的橄
榄枝前犹豫了三年,终于在2001年的年底迈进了一只脚,在大十字的百货大楼一层落下首个据点,
而德克士则下定决心要先吃蛋糕,在大西门、北京路、火车站、喷水池、小十字甚至花溪区撒下
网点,建立起强大的连锁网络。在商业领域,马来西亚百盛、香港星力百货、北京华联已在市区
落脚;四川的几大饮食业集团则看中了贵阳人好吃的天性,与本省的饮食业同行共分市场。
近三年来,进入贵阳市的外资数目远远超出了过去十年间的规模,贵州正从一个封闭的内陆省份,
转化为一个在西部新经济发展大潮中的重要据点,而贵阳作为其省会及中心城市,对周边地区乃
至全国的辐射强度也在飞速增加。
搭建大商业中心
随着贵阳市政府四大班子即将迁移金阳新区,金阳作为贵阳市未来行政中心的地位已经奠定,而
云岩、南明两城区将继承其原有的商业基础,被打造成一个现代化的大商业中心圈,小河、宅吉
等地则伴随着诸多住宅小区的建设,形成联系区与区之间的生活中心区。道路交通、硬件设施的
改善,人居区域、商业地带的延伸,使各个分散如珍珠的城区被连接成片,使贵阳成为云贵高原重
重山峦间的一个现代化生态商业都市。
如果翻开深藏于老人们心中的记忆,20年前的贵阳城中,一条狭窄的小街,青石铺就的路边,一排
排的服装小店,就组成了这个城市的中心商业区————大十字。20年来,大量的农业人口和城
镇居民从其它地区涌入市区生活,给城市的扩张聚集了足够的人气。今天贵阳的商业核心区域,
从喷水池至大十字,再转向市西商业街,区区20平方公里的范围里,汇集了9家大型百货公司、若
干大型专业卖场及全省最大的服装、小商品批发市场,成为辐射全省的贸易中心。同时,大南门
作为南明区的中心并辐射小河、花溪,宅吉作为市北的中心并辐射金阳、乌当等区域,也成新的
经济热点所在,大型超市、食坊、证券公司、康体娱乐、教育机构云集,而无数便利店则遍布于
各个社区,相呼应于其它业态,形成了多层次、多元化的商业结构。
贵州大学经济学系林岚涛副主任说,评价一个商业圈是否形成,有三个标准,一是其规模水平,二
是其扩张能力,三是业态及经营手法的多元化。贵阳作为贵州省的中心城市,已基本符合以上三
个标准,具备了构架大商业中心圈的能力。
商业自然走势
喷水池是贵阳市地价最贵的地段,从这里延伸至大十字,历来是贵阳市最为繁华的区域。由于城
市改造,一度只有智诚名店孤掌难鸣,形成一商业真空地带。随着振华旗下国贸广场、PARKSON百
盛购物中心旗下龙港店、星力百货旗下中华北路店3家大型百货商场的入主,这里将重新聚集人
气,形成一个中高消费层的百货业中心。
而大十字区域的时代广场、百盛购物、东方牛仔各行其道,形成了一个覆盖范围最广的商业中
心,即将建成的休闲广场则无疑会成为环境带动商业人气的典型案例。
市西街以市西路批发市场为基层,以女人大世界和星力百货旗下的中山、瑞金店为中上层,构架
成辐射区域最广的商业中心,并与喷水池、大十字一并,形成贵阳大商业圈的核心地带。
大南门已经成为南明区的经济中心点,却无一家有分量的百货零售企业。钻石广场与新大陆广场
看准了这一点,意欲抢先占领市场。而宅吉一线由于住宅开发所带来的居民素质及收入水平组成
的层次的提高,成为新的经济热点,北京华联看到了这一点,抢先入主。这两处分向发展,构成了
对喷水池———大十字———市西路核心地带的延展,并直接辐射到周边地区。
这个架构是商业资本自行选择出口所形成的自然分布结局。
等待建设者的重重考验
尽管增长势头取得了各界的一致认同,但从短期来看,贵阳要构架成为重要的大商业圈,还面临着
重重考验。
一位业内人士评价说,星力、百盛等几大百货企业的扩张,将使得喷水池至大十字这一“黄金区
域”的竞争更加白热化。但是由于短期市场容量的限定,类似于把一块蛋糕本来分四块,现在却
分成了八块,每个人的蛋糕都变小了,扩张者本身也不见得会多分多少。
虽然各大百货公司都不断的做细市场,希望借错位经营的方式以避免冲撞,然而他们在选择新商
业网点之时,却纷纷在“向内看”这一分项上打了勾,放弃了到商业空白地带创造新市场面的选
项。
这样一种做法的答案,是中心区产生过度竞争,导致各单体销售额增速减缓,同时,商业空白地带
则因缺乏有分量零售企业的占领,市场潜力得不到充分的挖掘。
剖析贵阳的各区域,南明区除大昌隆超市外,新大陆百货及钻石广场百货尚在筹备中,市场空间仍
绰绰有余;小河区的住宅开发如日中天,而今大量现房面临入住,百货零售商业的步伐却未能有效
跟进;类似情形在花溪区等也同样存在。
贵州大学经济学系副主任林岚涛说,城市新区建设、区域的功能划分对商业环境的改善;以住房
建设为代表的投资迅猛增长而带来人口增加和购买力上升;业态形式多元化的不突出而形成的巨
大空间,老百姓支出结构、生活方式变化而带来的消费范围扩大和细分市场不断出现,凡此种种
给贵阳的百货零售业的发展和贵阳大商业圈的形成,带来了极好的一个机遇。
但对于贵阳的城市建设者而言,作出一份适应目前经济飞速发展、行之有效、定位清晰的商业布
局规划已成为当下最为急迫的任务之一,而这份规划的市场认同度的高低,将直接影响到贵阳在
未来十年内的商业发展趋势和速度能否达到预期的目标。 (贵州都市报 黄浩)
