主导地位将逐步丧失 疲软之态日趋明显
在长期的计划经济体制下,出于各种非经济因素,各地往往盲目发展大型商场,致使百货零售企业建设速度远远超过居民实际购买力。在大中城市,年销售额在1.2亿元以上的大型商场由1992年的98家扩大到2000年的1000家以上,还有相当数量在建或筹建。盲目的建设造成百货业”千店一面”,”走一家知百家”的恶果,致使经营成本居高不下,竞争力持续下降。2000年百货业毛利率仅为12％,同比下降7％,与国外30％的毛利率差之甚远,再加上管理体制落后等因素的影响,其效益增长更是缓慢。
据中华全国商业信息中心统计,2000年273家重点大型零售商场实现商品销售总额1293.9亿元,比上年增长19％(180家增长,93家下降)；实现商品零售额1072.8亿元,比上年增长13.6％(190家增长,83家下降)；但同期实现利润总额比上年下降9.9％。近年来,在超市业、便利店等业态的冲击下,百货业已明显显出力不从心之态,上海联华超市取代上海一百成为零售业新巨头便是典型一例。
从国际零售业发展历程来看,连锁业在零售业中的主导地位已是大势所趋。以美国为例,连锁业在零售业中所占比例便达到60％,约为百货业的两倍。长期来看,随着各连锁业态的不断扩张,百货业的形势将更形严峻,目前的主导地位将逐步消失。
重组购并将成主流
近年来,大规模运作已越来越成为国际零售业发展的特征。为求扩大规模,各大零售业均不约而同的采取购并重组的方式。世界头号巨头沃尔玛的发展过程便与购并密不可分。从1962--2000年,沃尔玛仅用38年的时间便成为世界最大的零售企业,其中购并起着举足轻重的作用。在这段时间内,沃尔玛共收购了MOHR--VALUEDE等近三十家企业,平均一年多便收购一家企业,使其年均销售额保持20％以上的增长。
而我国零售业特别百货业则普遍存在”小、弱、散、差”的缺点,百货业头号巨子上海一百的年销额不到沃尔玛的百分之一。规模偏小的缺点致使我国百货业采购成本高,难以营造自有特色,无法吸引顾客。此外,由于长期计划经济的影响,我国百货企业在扩张过程中往往不惯于采取购并方式,而是采取以自有资金或贷款重新建设新店的方式,造成建设周期长,规模难以短期扩大,从而影响企业竞争力。
国外大型零售企业进入后,将力求在国内市场规模迅速扩大,必然延袭其在国际市场的一贯作法,对国内企业展开购并。在外资购并的示范作用及竞争的压力下,国内百货业也必将不得不广泛采取联合重组、购并等方式以求在短期内迅速扩大企业规模。近年来,已有部分企业认识到这一方式的重要性。如北京13家商业公司于日前宣布将联合成立首连集团,华润收购万佳超市等。随着竞争的日趋激烈,重组与兼并将逐渐成为百货业内的主流。
多业态成主要模式
国际零售业发展的另一大特点就是经营的连锁化,这一连锁化并非单指超市等连锁业态的经营连锁化,而是包括了百货店在内的连锁化经营。连锁经营有助于百货企业在短期内有效的扩大规模,降低成本,并有利于成功塑造百货企业”名品名店”的形象,使之真正成为”都市橱窗”,提高核心竞争力。
以美国为例,著名百货公司J.C.Penney、May、Saks、Nordstrom和Neiman--MarcusGroup等都采取了连锁经营的形式,单店经营的百货商场早已丧失了生存空间。目前在国内,百货业大多仍采取单店经营模式或”连而不锁”的状态,致使百货业业态单一、经营水平落后。但近来已有部分企业意识到这一经营模式的重要性,从所取得的效果来看,均令人满意。如王府井百货商店在广州、武汉、成都开办3家连锁店,全部实现赢利；南通文峰大世界继1997年开办第一家百货连锁店起,相继在周边县、市开设了6家分店,且各个成为当地税利大户。
未来规模扩大、品牌建设的需求必将促使连锁经营成为百货企业的首选经营模式。此外,从国际发展经验看,大型零售企业往往都经营几种以上的业态,随着国内零售业内的重新整合,部分大型百货企业必将走上多业态经营之道,以期重新整合竞争力,多业态经营也将在国内普遍展开。
电子商务重要性逐步凸现
伴随着信息化时代的到来,人类的生产方式、思维方式、生活方式及其它活动方式发生了深刻的变化。消费方式既受到技术进步、电子网络普及、数字化变革的直接影响,同时也受到由此而引起的人们观念、思维模式变化所带来的深层次的作用,也将相应的发生变化。互联网的普及为这一转变提供了基础,”网上购物”已逐渐成为消费的新热点。
据有关人员研究,美国家庭中有12.5％以上每年通过Internet进行7次采购。2000年网上销售额约为100亿美元左右,中国上网用户中希望通过网络购物的用户占到78.1％,网上购物的需求极大。除此而外,电子商务的概念还远不止此,还包括了供货管理与顾客管理的电子化,沃尔玛便是通过卫星传输各种商业信息,实行高度的电子化管理,目前已实现了商场零库存配送。
与国外相比,我国零售业在这些方面还远远不够。以管理信息系统为例,国外先进零售企业大多已采用EOS(电子订货系统),实现真正意义上的电子商务,而我国大多数企业仍停留在POS(销售时点系统)的阶段上,电子商务并未真正开展开来。目前国内能实现网上完成结算、物流、配送等功能的企业仅有北京西单商场,海南第一百货商场,无锡商业大厦(东方百业)等少数几个企业。近年来,我国网络用户一直呈飞速上升状态,随着互联网的迅速普及,对电子商务的需求将越来越大。此外,随着百货企业规模的扩大,对于管理的要求也将越来越严格,管理电子化的趋势已不可逆转。长期来看,电子商务将在百货业中起着越来越重要的作用。
外资并购重组将是热点
随着有关政策的放开,外资零售业大举进入中国市场已是不可避免。为在短期内迅速扩大市场份额,其必定会在国内市场采取购并重组等方式。未来较长的一段时期内,外资并购将成为百货业的热点。
外资背景公司有望成为首选
目前我国已有部分上市公司具有外资背景,这些企业大多已与外资建立了良好的合作关系,部分企业甚至还被外资持有股份。但由于政府有关规定,目前外资仍无法取得控股权。根据入世承诺,控股权这一约束将于两年内放开,在已有良好合作的前提下,这类企业有望成为外资购并时的首选目标。从目前合作情况来看,鄂武商与迪斯尼合作主要在娱乐设施方面,第一百货与日本丸红等的合作主要批发方面,被收购的可能性相对较小,其余几支股票被收购的可能性则相对较高,其中特别是深国商,目前马来西亚和昌父子有限公司已是该公司第二大股东,未来将有可能成为该公司大股东。
（中国证券网）
