据粤港信息日报消息 在收购广州岛内价４个月之后，５月２４日，广州民润岛内价超市一口气在广州的西华路、大新路、江高镇、天平架连开四店，店铺面积在３００－１０００平方米之间不等，当天创下的销售业绩达５０－６０万元。这意味着深圳民润终于发动起进军广州市场的高速引擎。而广州货仓平价超市的“鼻祖”岛内价公司，则在“归顺”民润后，将以此四家作起跑点，迈过从货仓到生鲜超市的分水岭。
广州文章不好做
相比几乎同一时间被收编的省内另两家民营超市——珠海新七星和佛山真实惠，广州民润岛内价足足蛰伏了４个月之久才做出上述开店之举，对此深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司董事长李小和解释，受制于资本及收编磨合期的限制，岛内价自去年底在下渡路开出６０００多平方米的卖场之后就再无建树。“相比另两家，岛内价摊子大、管理基础薄弱，我们是在夯实了现有基础之后才开始再次发力的”。
据李小和称，广州市场的容量是深圳的两倍，当然是民润今后发展的重中之重。而且民润包括资本、人才在内的发展资源重点也会向广州市场倾斜。民润的最终目标是要做好肉菜市场超市化这篇大文章。
然而广州的文章却并不好做。毕竟岛内价在广州以低价综合超市著称，要从原有的货仓模式过渡到肉菜超市必须有个过程，其商品结构、卖场设计、生鲜食品经营技术、卫生检测手段、人才结构等各方面都要有所提升和调整。况且，深圳民润在广州想要得到市民的广泛认知为时尚早。
不会克隆深圳模式
所幸，李小和深谙其中就里。据他称，民润并没有试图一刀切，使民润岛内价一步到位复制深圳模式。“从货仓走向生鲜超市的确有个过程，５月２４日开的四家店并不太具有代表性，因其面积小、开店时间仓促，距离生鲜超市目标还很远。”李小和强调，民润在输出资本的同时，目前在广州市场重点是灌输做生鲜的经营理念。
“在广州生鲜超市长远看肯定有市场，但广州的消费者接受生鲜超市需要一个过程，要逐步渗透，不能照搬深圳模式，传统超市在广州还有一个不断收窄的市场空间。”李小和表示，既然广州市场是民润关注的焦点，民润岛内价在广州就要以消费需求变化为参考来调整业态，而不是一步到位开肉菜超市。
李小和透露，民润在广州的投入不是一个量化的概念，因为市场需要多少民润就会投入多少。“生鲜超市最理想的卖场面积在３０００平方米左右，民润已经开始对岛内价原有的旧场进行调整，岛内价需要变化才有生命力。但没有必要和可能一下子全改，特别在时间上，要以最低成本、最高速度的扩张。”
四大区域辐射扩张
５月１１日岛内价所有旧店的ＣＩ系统已改为民润的招牌。李小和称：“民润未来３年，将依托属下的岛内价、新七星、真实惠，加上深圳的总部在广东布网设点，其中区域重心在珠三角，广州、深圳是重中之重。”
据悉，广州、深圳、佛山、珠海四大区域已部署完毕，民润新七星负责珠海、江门、肇庆、茂名粤西等地的扩张；民润真实惠主管佛山、南海、顺德三地的发展；深圳本部突击惠州、河源、东莞等地；民润岛内价则主辖广州市场。
此外，本月２８日佛山民润真实惠将在陈村、大石新开两店，６月１日珠海民润江门店落户，至此，民润的总店数将达到９７家。“下个月广州、深圳还将再各开两店，位于深圳的第一个民润加盟店也将面市，民润分店突破１００家的日子指日可待了。”
