新华网成都６月７日电（新华社记者 丛峰）面对入世，国内企业一片“狼来了”的叫喊声，成都零售业却在一派繁忙中透露着从容。自１９９３年第一家合资零售业进入成都以来，成都本土零售业已有近１０年与“狼”共舞的经验，它们在众多入世危机产业中已率先突出重围。
国际商业巨头“跑马占地”
２００１年，国际商业巨头蜂涌进入成都，“跑马占地”。麦德龙来了，沃尔玛来了，法国欧尚来了……与此同时，先期进入成都的伊藤洋华堂、家乐福、普尔斯马特等，也都忙着开辟“第二战场”。 至此，共有１４家外资商业零售企业抢滩成都，流通行业外资商家个数在全国各大城市中排名第一。
国际资本进军成都的表现，只是入世后“洋店”大兵压境中国市场的一个缩影。据了解，目前世界５０家最大的零售企业，已有７０％在中国抢滩登陆，世界排名前５的零售商均在许多城市占有了一席之地。去年，全球最大零售商美国沃尔玛一口气在中国开了８家店，相当于它进入中国前５年所开店数的总和。可与之相媲美的还有麦德龙、家乐福，他们分别开了８家和５家店。在中国入世背景和广阔美好的市场前景吸引下，“洋店”纷纷加快自己“跑马占地”的步伐，以期未来能够在中国零售市场上分得更大的一块“蛋糕”。
许多来到成都的外资零售企业，都在这里掀起了一阵风浪并取得成功。今年４月２６日，普尔斯马特诺马特店开张营业当天，近３万人涌入商场，销售额突破３００万元。去年家乐福、麦德龙开业时，也无不盛况空前，购物者在拥挤的人群中被“压成了相片”。
成都市商业贸易委员会市场流通处处长黄亚非说，成都零售业还是一个不成熟的市场，这使外来的国际零售资本拥有了巨大的生存和发展的空间，很容易在成都立足、生根、壮大。
据调查，从１９９９年起，先后入主成都的８家国际著名零售企业，已经全部跻身于全市零售业销售２０强。而且，这些外商投资企业的年销售额在全市社会消费品零售总额中所占的比例，正在以每年平均近５０％ 的高速增长，其增长之快远远超过国有企业和国有控股企业的增长速度。
本土零售业踉跄“突围”
国际商业巨头快马加鞭地“跑马占地”，迅速对成都本土零售业形成了合围之势，并不断攻城掠地，使本土零售企业面临生存危机。
其实，从１９９３年第一家合资零售企业太平洋进入成都起，到目前的１４家外资合资企业蜂涌而来，１０年来“洋店”还一直处于探索布局、站稳脚跟的初始创业阶段。即使这样，已使成都零售市场的竞争达到了“惨烈”状态，一些本土零售企业举步维艰。
据成都市有关部门提供的数据，在近５年的时间内，已经有１５家营业面积５０００平方米以上的大中型流通企业关门停业，其中既包括锦阳商厦、实验商场、云龙商厦等本土老字号的商业大户，也包括巴黎春天百货、尖东名店、仟村百货等外资或外来的大型零售企业。业内人士认为，成都是全国商业竞争最为激烈的三个城市之一（其它分别为北京、南京）。
在重重压力之下，成都本土零售业踉踉跄跄地开始突围作战。几乎所有的原国有商业企业都纷纷开始对企业实施股份制改造，努力建立现代企业制度，转变经营机制。成都零售市场的“龙头老大”成商集团，积极开拓零售服务业以外的其他行业，触角遍及运输、牧业管理、旅游、传媒等，形成了多元化的产业集团，增强了企业自身实力，正在逐渐克服与国际巨头竞争时资金短缺这一最大弱点。
另一方面，众多的国有控股商业也快速转变业态，四处抢滩布点，以保持数量上的绝对优势。成商集团计划今年增开１６家便利店，同时在四川省内南充、自贡、宜宾等地收购或新开大型超市、百货，占领当地市场。觉醒较早的成都红旗连锁公司，如今已开了１５０家连锁超市，半年销售额就可达到７亿元。成都仁和春天百货总经理刘中源说：“要生存下去，必须壮大自己。我们要抢在零售业全面开放之前，在全国范围内扩大规模和影响，建立更多的反攻据点。”
此外，成都本土企业更深层次的进步还表现在，他们心甘情愿地俯下身躯，去当外资企业的“小学生”，虚心学习别人的经营理念、管理模式，甚至于服务中的举手投足。如今，你走进任何一家本土企业商店，其环境之美、服务之优、商品之丰已经与外资企业没有多大分别。
一些激烈的“厮杀”过后，本土零售业并没有像人们预想的那样兵败如山倒。相反，在激烈的竞争中，他们取得了长足进步。在成都市场上，面对国际资本的竞争，他们率先实现了“突围”，并赢得了对手的尊敬。据统计，近５年来，成商集团、成都百货大楼一直牢牢占据着全市零售企业销售排行榜的前两名，国有控制经济所占社会消费品零售总额的比例也以平均每年３０％的速度增长，高于零售总额的增长近两倍。
零售业面对ＷＴＯ，敢问路在何方
提前遭遇ＷＴＯ的商业零售业，在１０来年的摸爬滚打中虽然有所强身，但与国际零售巨头们的较量还相差甚远。我国本土零售业加入ＷＴＯ后要走的路仍然漫长而艰难。
经济学家认为，本土企业通过重组整合，结群而战，打造自己的商业“航母”，靠规模出效益，是对抗国际零售巨头的最佳对策。记者从成都市政府了解到，国家经贸委决定从连锁企业中选择５至１０家作为示范，鼓励他们通过资本运营，形成具有自主知识产权、管理规范、可持续发展的大型连锁企业集团，在短时间内使其经营网点遍布全国，并努力走向国外。也许是在这一政策的感召下，２００１年，国内最大的一次跨地区商业联合计划付诸实施——上海华联超市公司、北京西单商场股份公司、北京超市发连锁公司正式签约，联手组建北京西单华联超市有限责任公司，３年内网点达到１０００家。
改革传统经营手法，是本土零售企业提高竞争力的另一重要途径。“错位经营”就是一项被证明行之有效的好方法。成商集团总经理唐瑞富说，当年沃尔玛初入深圳，人们都很悲观，然而万佳超市采取“错位经营”战略，专门开办中档超市，使自己在竞争中不退反进。成商集团将以万佳为榜样，学习“错位经营”，调整商品结构，走品牌化和系列化之路，提高商品档次，争取一年内树立起一家可以代表集团形象的“旗舰店”。
改革传统经营业态，建立大型连锁超市和便利店，发展新型零售业态也成为人们的共识。令人欣喜的是，通过多年来与外资企业的短兵相接，我国本土商业已经搭起了一个较高水平的发展平台。据了解，至去年底，我国以连锁经营为代表的新型业态所占市场份额比５年前增长了近１０倍，全国连锁企业已发展到２１００家，店铺数量达３２０００个，年销售额达２３００亿元。在成都市场上，红旗连锁超市、互惠超市正以超常的速度扩张，成商集团也开始杀入便利店市场的争夺，并在商业繁华的武侯区建立了一家规模、环境可与外资商场相媲美的大型超市。
市场经济就是智慧经济，只要开动脑筋，出路无数。建立批发零售一体化企业、开展一业为主多样化经营战略、大力拓展电子商务……这些都不失为好办法。仔细思量，零售业提前加入世贸组织，积累了一定的斗争经验，但这些只能保其踉跄“突围”，真正想与外资巨头们分庭抗礼尚有待时日。
