据宁夏日报消息 近年来，伴随着我区经济的快速发展，商品流通业也悄然发生着变化。全区商品规模不断扩大，流通业及其相关行业的快速发展，已成为第三产业的重要主体。2001年，全区实现社会消费品总额98.9亿元，比上年增长9.6％；生产资料销售总额160.3亿元，比上年增长了6.1％。全区商业网点达3.9万多个，其中年销售额过亿元的有4家。流通规模的扩大，有力地推动了我区第三产业发展和国民经济增长。此外，自治区商业公司、物资公司等企业逐步走上了集团化发展的路子，盘活存量资产，强化内部管理，推动资本化经营，使我区流通企业的总体实力得以增强，效益有所提高。流通业在我区经济中的带动作用也越来越明显。
面对商品流通规模化、多元化、专业化、网络化、国际化的发展潮流，我区各地对连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式的发展缺乏有效的政策扶持和引导。流通商业企业在经营服务水平上，也存在着经营分散、管理落后、流通成本高、效率低、服务水平差等问题。这些问题将直接影响流通业———“火车头”的运行速度，影响我区经济建设的步伐。
我区一些经济学者认为，我区经济运行效益不高与流通落后有直接关系。据统计，我区国有商业企业流动资本的平均周转速度每年不到2次，周转最快的连锁企业也只有8次左右，远远低于上海等沿海发达省市平均10次的周转水平。不少商业企业一直受到资金紧张的困扰。实际上，只要通过推进流通现代化，建立高效率、高效益、高容量的流通体系，就可以提高资本周转速度，就可以提高经济运行效率，推进我区国民经济持续快速发展。
作为流通领域一项带有方向性的改革，连锁经营近年来已被零售、餐饮服务等行业普遍应用，表明连锁经营方式具有强大的生命力，它将与现代物流配送和电子商务一同构成了我区流通业改革与发展的核心。宁夏糖酒副食品连锁经营公司率先打出连锁经营的招牌，总店开业当天，销售额就比原商场增加了四倍，1998年春节期间，最高日营业额达到40多万元。这可以说是就在我们身边演绎的展现现代流通风采的真实故事。但必须看到，我区流通业长期以传统的经营方式为主，超市、便利店、连锁店、仓储商店等先进的业态不多。去年我区有各类连锁店232个，连锁零售、餐饮公司的商品销售额为3.86亿元。连锁经营的行业不广，品种范围不宽，规范化和经营网络化程度低是我区连锁企业的普遍不足。为此，有关部门表示，今后将从目前的偏重超市业态向便利店、仓储商场等多种零售业态发展，从偏重商品零售向多种形式的连锁服务业方面发展。同时制定合理的发展规划，促进流通业结构的优化，提高流通企业的组织化、规模化程度，鼓励中小流通企业打破行政区划约束，走向联合，参与到连锁经营的发展中来。
流通现代化很大程度上是物流配送的现代化。目前，我区的一些连锁企业内部也建立了小型的配送中心，但物流设施小而散，建设和管理落后，跟不上社会化、专业化和“第三方物流”的发展形势，使得生产经营企业难以集中精力进行专业化的生产经营，同时加大了流通费用，降低了企业的核心竞争能力。业内人士指出：以龙头企业为主体，培育物流市场，打好物流服务社会化、专业化基础，尽快构建适应我区市场特点的物流配送格局，加大对专业化物流配送企业的支持力度是实现流通现代化的必由之路。
作为“三驾马车”之一的电子商务，对许多人来说仅仅是新名词。目前，我区流通企业互联网应用和电子商务基本上处于信息发布和交流的低层次状态，同国内优势企业相比有很大差距。要缩小这种差距，首先要进行的就是更新观念。电子商务是“阳光作业”，它可以促进企业经营管理观念和制度的变革，将企业放在更大的市场空间中参与竞争。我区今年将同数据通信部门合作，开展流通企业电子商务人才培训，并进一步探索传统产业与电子商务相结合的模式，积极协调有关部门落实优惠措施，稳步推进电子商务在我区流通业的发展。
与“狼”共舞是正途。近几年内，国际上一些大的商业集团可能会逐渐进入，但不会马上在我区落户。但是市场的“挤压”效应同样不容忽视。外商企业大举进入东部发达地区，势必使这些地区的竞争空前激烈，沿海地区一些优势企业将把经营战略转向西部，我区流通企业在未来必然面临很多的竞争对手。从已经在我区落户的佳乐福，到门庭若市的世纪春天超市，再到咄咄逼人的北京华联，都是对这种激烈竞争的最好诠释。
采访中，一位业内人士不无忧虑地告诉记者：抓住机遇，应对入世挑战，这样的话大家天天在讲，但真正行动起来，采取对策的商业企业可以说是少而又少。我区流通企业一方面要强化现代营销意识，牢固树立一切为消费者着想的观念，千方百计满足消费者多样化和个性化的需求，一方面要树立与竞争者合作求发展的新思路。要参与国际市场的竞争，就必须努力避免区内同类型、同档次企业之间因为过度竞争而造成两败俱伤的局面，坚持以特色占领市场，以合作求发展。规模经营是国外流通企业的制胜法宝之一，也是国内一些流通企业的成功之道。为了迎接外资流通企业的挑战，就必须大胆拿起资产重组、资本运营的武器。一方面区内流通企业之间可以通过强强联合等方式组建企业集团，扩大企业规模，盘活企业资产存量，来增强竞争实力；另一方面，有条件的流通企业可以大胆出击，通过合作、合资等多种形式与国外公司对接，形成有雄厚资本的跨国企业集团进行跨国经营。
