据宁夏日报消息 今年5月份以来，新华百货超级购物广场和北京华联南门广场店相继开业，从未有过的火爆开业场景，异常丰富的商品门类，全新的购物方式，令人心动的低廉价格，成了普通市民的茶余饭后、街谈巷议的主要谈资，而时时见诸报端、电视栏目中的大量报道、访谈、评论从各个角度对两家大型超市的开业也予以关注。由此成了银川近期内的一个热点。专家评说：北京华联的进入打破了新华百货一店独大的市场格局。
狼终于来了”之后，新华百货购物广场是否会由于“用自己的右拳打自己的左拳”的尴尬，而落得门庭冷落车马稀的场景。更有人推理，新华百货销售收入排在全国同类行业的后面，而其利润却名列前茅，可想而知，绝对是“赚你没商量”。果真是这样吗？
大有大的道理
新华百货是银川市民熟悉的老商业企业，经过40多年的风雨磨砺，发展壮大成今天拥有7亿多资产，6个子公司，1个大型仓储式购物广场，近20家连锁店的企业集团，近年来新华百货通过购并、投资组建等形式整合地方商业资源，促进了地方国有商业企业的改革，盘活了国有资产。
新华百货扩大规模，提高组织化程度的目的，决不是为了“一店独大”后实行价格垄断，而是生存的需要，竞争的必然。在中国加入WTO，外资抢占国内市场的形势下，一个没有规模，没有实力的企业必然会被淘汰出局，商场如战场，市场经济不同情弱者，不相信眼泪，只有自己强健了、发展了，才能谈得上服务人民，回报社会，消费者才能最终得到实惠。
利润从何而来
近几年，新华百货的经营业绩确实在全国商业上市公司中名列前茅，这在目前商业利润普遍日见微薄的情况下，引起业外人士的种种猜测，也是可以理解的。新华百货作为规范的上市公司，为股东创利润是她的经营宗旨，但是利润的形成决不是来自“暴利”，否则在今天商品价格成为重要竞争要素的市场上，新华百货不会有立锥之地。
2000年，新华百货投资组建了配送中心，目的就在于对总公司和所属子公司实行统一进货、统一配送，从而最大程度地减少流通环节，降低经营费用，创造最大效益。今年投资组建新华百货东桥家电有限公司的举措也体现了这一经营策略。东桥家电成为新华百货新的子公司后，原新百家用电器商品的配送业务全部由东桥家电完成，这样，“东桥”众多全国知名品牌家电总代理和遍及宁夏及周边省区成熟的营销网络的优势得以充分发挥，消费者才能在新华百货超级购物广场买到各种质优价廉的家电产品。
新华百货创造利润的另一个重要途径是千方百计降低费用。举个例子：新华百货购物广场之所以开办在离市中心较远的良田工业开发区，重要的原因之一就是为了避免过高的开办费用，他们宁愿付出更多的辛苦去地价相对较低的良田开发区培育市场，促进新的商圈的形成，也要把利润回报给股东和消费者。新华百货几位主要领导的“抠门”在银川商界也是出了名的。公司所有的高级管理人员包括董事长从没为私事动用过公车，年过50的董事长每天上下班安步当车，风雨无阻，她们的手机不出差不开机，跟她们联系只能打“小灵通”。公司任何人出差，不是特别紧急的情况，决不乘飞机，不论职位高低，一律火车硬卧。公司各部门的电话费都有定额，如超支，对不起，一律自己负担。这些几近苛刻的制度，在许多效益不好的企业都很少见，而在年创4000万元以上利润的新华百货却是再正常不过的规矩，人人遵守，无一例外。
我们欢迎竞争
近年来，有一种流行说法，把中国加入WTO后，外资的进入叫做“狼来了”，对于偏远的宁夏来说，日前开业的外来户北京华联南门广场店也被列入了“狼”的行列。很自然，人们将几乎同等规模的新华百货超级购物广场与之进行了比较，在列举了北京华联种种优势之后，发出了新华百货举仓储式大旗，到底能坚持多久的疑问，情况到底如何呢？
新华百货超级购物广场自5月1日开业至今不到2个月时间，商品销售额2000多万元，在度过了开业庆典期间的浮躁后，购物广场进入了正常平稳的经营阶段，她“为您省钱，让您满意”的经营宗旨作为新华百货“进我新华，就是一家”企业文化的延伸，正在被越来越多的消费者所认识，她面向工薪消费者的全面低价位和为企事业单位、中小零售商便捷配货的经营特点，已引起了广泛的关注，特别是品牌众多的家用电器在银川地区保持了低价位，开业以来销售一直呈上升趋势，正在形成新的区域性家电销售中心。购物广场商品源头的自采量经过公司统一进货，统一配送，正在迅速扩大，有力支持了超市商品天天是低价，月月有特价的真正实现。购物广场开业以来坚持“诚信为本”的服务原则，从一个顾客自携式存包袋，到两条双休日免费接送顾客乘车专线，再到经压缩营业场地为顾客设置的休息茶座，无不体现了新华百货一切为了消费者的优良传统，得到了社会各界好评。
说起北京华联的进入，新华百货领导者依然是一副坦然的神情，还是那句话，我们欢迎竞争。正常有序的竞争必然会产生积极的“鲶鱼效应”，从而使市场更活跃，加速本土流通业现代化的进程。北京华联不愧是全国连锁业的龙头企业，它成熟的统一配送网络，先进的管理和操作确实值得我们学习、借鉴。没有这样一个对手，一位老师，一面镜子，新华百货不会如此清楚地看到自己的不足，激发自己的斗志。“善战者谋交合”，竞争对手之间不只是你消我长，我枯你荣的竞争关系，也有可能成为相得益彰，配合互助的合作伙伴。
在压力和竞争中，新生的新华百货超级购物广场会以比过去高得多的效率学习、提高、成熟、完善。没有经验是弱势，但谁知道呢，也许就在这张白纸上会画出更新、更美的图画。
