据扬子晚报消息 已于6月20日正式挂牌的中央集团，使南京商贸业拥有了重量级的“航母”，同时也让众多市民把关注的目光投向中央、南京商厦、山百、太平等集团所属的一批国有商场。中央集团能否成为名副其实的商界航母，与近在眼前的国外商业巨子一较高低？集团各成员企业能否借重组东风脱胎换骨、真正搭上扩张快车？昨天，中央集团董事会成员与本报记者进行了一番开诚布公的交流，亮出了集团的发展战略与目标。
重组与发展时不我待中央集团董事长胡晓军强调，九家商贸企业结集成中央集团，并不是简单的叠加。过去南京商家不少抱有“宁做鸡头、不做凤尾”的心态。随着我国加入WTO，零售市场将在三年内全面向外资开放，商业竞争已进入大集团竞争的时代，单门独户的打斗已很难在市场占据优势，可以说，组建集团是竞争大形势所决定的，也是集团内企业的共识。作为集团内核心企业，中央商场原定了三到五年内销售达50亿元的发展规划，组建集团后，这一发展进程将缩短为一到两年，发展后劲、发展空间将成倍数级扩大。
强化效益型发展型竞争中央集团所属的九家企业中，中央商场、南京商厦等5家商场在经营业态、市场定位、消费结构等方面都各有特色。南京市糖烟酒公司、百货公司则是专业的批发企业，商茂公司和蔬菜公司在发展生态农业、副食品等方面已有一定的基础。集团与所属企业的性质、目标、运作方式都不同。作为一个国有独资的企业集团，集团主要从事国有资产经营，通过控股参股形式实现对所属企业的经营管理。集团规划和调控的目标之一是，消除各成员企业之间“消耗型竞争”，加强效益型发展型竞争，最终通过连锁改造和嫁接百货零售业，使之走向集约化道路。
集团未来畅想曲作为集团“当家人”，胡晓军称，如果把组建集团看作是一种物理现象的话，那么要达到国内一流、省内领先的发展目标，必须促使集团各成员企业产生化学反应。他介绍，新组建的中央集团将着力聚集“两大主业”（零售百货和连锁超市）、构筑“五大支柱”（百货连锁、超市连锁、物流配送、绿色农业和副食品、房地产开发）。集团成立后将通过改革改制，将下属企业集结到两大主业之中，与集团产业发展方向不相符合的内容将通过置换、购并等方式坚决放开。只有这样，集团才能真正确立核心竞争力，并在此基础上，形成五年内销售规模超120亿的目标。（施新亚）
