在时代的洪流中总能弄潮浪尖，在激烈的商战中总是技高一筹。
在执掌武商的20年里，毛冬声带领这家企业不断创下辉煌：去年实现销售42亿元，同比增长30％；实现经营利润1．3亿元，上交税收1．4亿元，主要经济指标继续位居全国同行前列。
近日，在武商集团一间朴素的办公室里，记者采访了这位中国商界的风云人物。
“加入世贸组织后，武商该怎么发展？”记者开门见山，重提这个近一年来已被无数次提及的话题。
毛冬声略作思忖说：“入世后，中国企业要做大做强。我认为要实现这一目标，首先必须在体制问题上进行再探索、再突破。”
“以武商集团为例，最初是单一的国家所有制，后来成为国有控股的股份制公司，现在是国有相对控股的上市公司。但不论哪个阶段，都是一个‘国’字当头。”
他认为，单位决策、行政指挥、民主管理，在最初的国有企业是可行并畅通无阻的。但随着社会经济的发展，企业的新机制和传统的老体制之间必然产生摩擦。如武商集团现在作为一个上市公司，以董事会和股民的利益为首，但行政干预仍在起作用，造成了不必要的内耗。并且，体制问题还涉及到大环境，特别是在加入世贸组织的大背景下，有些政府行为给企业、特别是给国有企业的发展带来了很大制约。只有解决好了体制问题，企业才能做大做强，才能与狼共舞。
记者问：“中国加入世贸组织后，国外零售巨头不断涌入，武汉商界格局发生了很大变化。武商集团如何进行新的谋篇布局？”“这就是企业如何做大做强的问题。面对机遇和挑战，武商必须审时度势，加大改革力度。”在满是公文的办公桌前，毛冬声神闲气定，描绘该企业的发展蓝图：
首先，进一步提升武商“摩尔”商业城的经营水平。去年武商全力构建“摩尔”城，其三大购物中心通过空中走廊“扎堆”，形成面积达20万平方米的综合购物商城。一年来，武商“摩尔”宾客络绎不绝，成为武汉市乃至华中地区最大、最繁华的“购物天堂”。但这还不够，为了和国际商业进一步接轨，今年，“摩尔”城要加大品牌经营，引入更多的国际品牌。
其次，大力发展以大卖场为重点的连锁经营。去年，武商沙市量贩店、武商青山建二商场、武商港澳超市、“我的家居”4家商场相继开业，都在当地引起轰动。今年，武商计划新开10个大卖场，力争销售达到15亿元。其中，新华家园量贩店、胭脂路超市已在4月开张。
其三，加快推进“长江乐园”项目的实施。以高投资、高风险、高回报为特点的“长江乐园”项目，对武商来说是一个崭新的尝试。目前，项目融资工作进展顺利，前期的筹备工作也已基本就绪，今年将力争全面启动。预计“长江乐园”建成后，年客流量可达1000万人次，年收入高达25亿至30亿元，对武汉的旅游业乃至经济发展都能起到很大的推动作用。（湖北日报）
