据江淮晨报消息 近日，安徽华联连锁超市想在合肥开设第三个分店——蒙城路店，而与之紧挨着的原合钢三厂的５０亩土地有可能成为有台资背景的百润发超市的商业用地。如果这两家大型超市均变成现实，它们之间的距离只有几百米，“两虎相斗，必有一伤”。
其实，安徽华联蒙城路店与合家福沿河路店距离也不远，而合家福沿河路店与联华超市的位置也靠得挺近。“如果华联超市蒙城路店和百润发超市都在现在规划的位置开设的话，那么这几家相邻不远的大型超市经营面积加在一起有七八万平方米，对于各方来说，可以说是商圈重叠，是一件很痛苦的事情。”一位不愿透露姓名的业内人士如此感叹。
其实，类似的情形在合肥曾经发生过。上个世纪９０年代的初期，合肥市中心有个有名且可以与四牌楼商圈分庭抗礼的三孝口商圈。三孝口商圈的领头羊是“龙图”、“汇通”和“红旗”。但这个商圈有两个弱点：一是三个商厦的面积均不超过１万平方米，属于中型商厦的范畴；二是三大商厦的业态都是百货，且商品都是中低档。这是三孝口商圈沉落的一个主要原因。
其实，合肥市商务局早就意识到商业网点布局调控这一问题的重要性。该局副局长胡家林表示，《合肥市商业网点规划》已经合肥市政府批准，正在组织专人编制。他同时表示，上海市在这方面的做法值得合肥借鉴：该市在制定《商业零售业态规范》、《商业分级设置规范》的基础上，发布了《零售商业服务网点规划布局意见》，同时在开设大型超市和建设５０００平方米以上单体零售商业设施中引入听证和预审制度。现在上海市的城市商业布局趋于合理，初步形成以地区商业中心和居住区商业中心为支撑的多层次、多元化、组团式的商业布局。
正在编制的《合肥市商业网点规划》主要采取“模块化”方式操作——根据城市发展、居民数量、收入结构以及消费发展趋势，来分析商业网点怎么建设，布局什么样的商业业态和什么样规模的企业。最为主要的是错开“业态”，错位“对象”。（记者 石放）
