正大广场尚未开业，上海又一个大型综合购物城SHOPPINGMALL（销品茂）即将出炉。这是位于吴中路、虹井路的“虹桥购物乐园”，其面积足有33万平方米，刷新了正大广场以24万平方米创下的亚洲SHOPPINGMALL面积之最。虹桥购物乐园预计在今年底明年春局部开业。据虹桥购物乐园杨总介绍，与其他SHOPPINGMALL不同的是，购物乐园是“城际型”模式。因城郊地价较低，可以节省投资成本。不过开业后，购物乐园制订的租金与徐家汇商圈的租金相近，约为1.5-2美元每平方米每天。
正大广场、虹桥购物中心、浦东“好又多”……上海兴起一场“造MALL运动”，一时间，连一些百货商店也试图转型为MALL。专家认为，在短时间内过于集中地开设太多大型MALL，过不了多久，这些MALL将会一家家关门。
同济大学经管院副院长、博导吴泗宗教授介绍说，一个MALL的有效商圈达200-300公里，如果在此范围内出现两个乃至两个以上的大型MALL，商家“吃不饱”的境况在所难免。据悉，市商委的规划是，“十五”期间在内外环线区开设3-5个大型MALL。吴教授表示，这些MALL建好后，上海市场基本上就饱和了。他告诫投资者们，要吸取前两年南京路、控江路上大型百货风起云涌，随后在很短时间内又纷纷落马的教训，不要盲目跟风造MALL。
现时期国内的购买欲望并不旺盛，这对大型商业设施来说，并非适宜的开设时机。吴教授给MALL算了一笔“保本点”的账：员工每人每天劳务费50元，按照10%的利润计算，这需要卖出500元的商品才能满足；如果加上MALL的日常开支、各项折旧费用，那么平均每人每天需要卖出1000元的商品才能维持正常的商场运作；一个30万平方米的MALL需要各类员工6000人左右，那么这个MALL每天要卖掉六百万元的商品才正常。是否有足够的购买力来平衡如此大的销售需求？港汇广场开业初期不得不放低招商标准，以便“填满”商铺，笼络各个层面的消费者前来消费，但直到今天才渐渐在商圈中站稳脚跟，可以一点一点地恢复既定定位。而即将开业的正大广场也面临着港汇当初招商不足的境况。零售商、供应商们是看市场签订单的，购买力不足，市场不旺盛，订单就签不下来，而MALL便会面临“空置商铺”的可能。MALL是一种投资大、回报期长的业态，“空铺”无疑减慢了它的周转速度，拉长回报期，这样投资者被迫面临更大的风险。（青年报）
