申城商业设施哪家规模第一？要回答这一问题还真不容易。本月，在“第一”位置上坐了很长时间的浦东陆家嘴24万平方米的正大广场即将开业，位于虹桥地区的虹桥购物乐园又宣布即将动工，建筑面积达33万平方米(但也还不是亚洲第一大购物中心)。而松江大学城旁，由杭州开元集团投资10亿元开发的23万平方米的开元广场宣布对外招商。一时间，商业巨舰搞起了轮番“轰炸”，竞相争夺上海商业的大蛋糕。
大型商业购物中心新概念的形成，催生了沪上商业新的业态。3年前，徐家汇13万平方米的港汇广场等第一批商业购物中心开张，起初也并不让人看好。但随着时间的推移，大型商业购物中心吃穿用休闲娱乐样样俱全的特性，使它的优势逐步发挥出来。目前，徐家汇港汇广场的招租率达到了100％，营业额直线上升，商铺租金也节节上升。港汇广场2期的高档写字楼也即将开工建设。
此外，沪上生意最火暴的“新天地”其实也属于购物中心的一种，国际购物中心协会ICSC的月刊也专门报道过这一创新模式的新型购物中心。“新天地”购物中心2期也即将于8月份全面营业，据悉麦当劳（将新设MC COFFEE）、思考乐大型书城、香港吴思远先生投资的大型多厅电影城等大批项目将亮相。与国内许多购物中心求名牌商家入驻不同，“新天地”的租金虽然是上海最高的，却有大批海内外商家排队求租；但香港瑞安集团却坚持特色优先，宁缺毋滥，往往是10多家求租户中才选中1家。现在，能入驻“新天地”已成为商家的莫大荣誉。
据悉，33万平方米的虹桥乐园投资达15亿元，仅停车位就达2000个。松江开元广场包括一家五星级酒店、2万平方米的大卖场、1万平方米的大型百货和3万平方米的特色商业街、12个放映厅的影城等，被列为上海市的重点工程。
特大型的购物中心建得那么多，会不会形成总量过剩？开元集团高层的观点是，同一模式的大量过度复制必然会造成过剩，但只要模式是全新的，就不怕竞争。
华联集团一位资深人士说，商业购物中心总要有个市场培育的过程，就看投资者能否度过开业之初的艰难期。 上海华联集团集团将在全国建设8家大型购物中心，其中上海五角场项目面积超过9万平方米。
但也有专家认为，SHOPPING MALL在上海毕竟还是新生事物，民众从陌生到接受再到喜爱会有一个过程。这就需要商业购物中心的经营商不断下功夫，以培育这一市场；大家不要期望SHOPPING MALL这一市场一开始，就会很火爆。当年的太平洋百货、华联超市、肯德基KFC快餐等在上海从第一家店到开始赢利，也都经过了3至5年的市场培育过程。但如果没有经过当年艰苦的市场摸索，他们又怎么可能迎来如今的大好市场；如果没有当年的先发优势，他们在众多的后来竞争者中也很难保持如今的领先优势。无论如何，SHOPPING MALL销品贸这一先进的业态在我国是很有前途的，但有心进入这一全新业态的商家必须全面评估自身的实力并作好中长期奋战的策略和准备。
此外，我国与欧美的国情（经济水平、城市空心化、交通、文化、顾客消费习惯、各类连锁商业的进度、商品丰富度、私车数量等）有很大不同，欧美摩尔的模式不可全盘套用，摩尔在我国有一个本地化的过程，SHOPPING MALL这一业态在我国还没有现成的模式可学习。世界各国的摩尔模式都有所不同，各有特点。（沃尔玛、家乐福等欧美超市在我国都经历了本地化的转变，如选址、商品的组织、营业时间等等都发生了改变。）
我国只要有了第一套真正成功的SHOPPING MALL模式；以后其他的购物中心开发商就可以根据自身的实力、当地市场的特性等各种因素对该模式进行调整，形成多套适合我国国情又有各自特点的不同模式，届时SHOPPING MALL这一业态就将很快在我国风行起来。相对而言，目前东南亚菲律宾、马来西亚等国的摩尔模式（如SM集团的摩尔模式、ROBINSON集团模式等）在我国较实用，值得研究和借鉴，但也一定要经过本地化的变革。 深圳铜罗湾CMALL的连锁摩尔模式在内地也是一套较行之有效的模式。
