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吉之岛(香港)百货董事总经理石井和正访谈

  作为亚洲第一零售商,入粤六年的JUSCO吉之岛近期扩张欲望“昭然若揭”。
  
  5月底,吉之岛在东莞添丁。与此同时,其珠海、佛山的开店项目悄然跟进,深圳 吉之岛友谊百货有限公司淡定成立。而在这之前,其广州两家店的盈利正以两位数跃 进,销售额占穗港两地10店总和的1/5。
  
  “十年开百店”,其实,吉之岛急速拓展粤港市场,只不过是其全球扩张计划中的 一部分。在日本本土遭遇内外夹击之后,JUSCO吉之岛欲用“围魏救赵”之策,力图通过 加速“全球化”扩张来壮大自身势力。而对于吉之岛而言,下一轮追逐目标将是输出品 牌、扩大利润。这样,广袤而繁荣的中国市场成了在其本土已饱和的日资百货业最理想 的“输出对象”。
  
  在跟随广东省连锁协会考察香港期间,记者专访了吉之岛(香港)百货有限公司董 事总经理兼广东吉之岛天贸百货有限公司董事长石井和正。

  计划在粤开百家店
  
  记者:在香港吉之岛(0984)的投资计划中,内地业务处于何种地位?
  
  石井:吉之岛(0984)中国内地业务,去年占总营业额比重只有一成半。未来 数年,吉之岛所有投资重心将向华南倾斜。通过努力,希望五年后内地业务比重可增至 五成或以上。为达到成为南中国最佳零售商之一的目标,吉之岛计划于未来五年内,在 南中国开设至少十间GMS(综合百货)店,未来三年内,在中国香港开设两至三间G MS店。当然,现在人们的消费已不如过往豪爽,所以我们会积极提高人流量,于年内 (在香港)加开数间“十元广场”,以薄利多销带动营业额的增加,华南地区“十元广 场”也在紧急筹备当中。
  
  记者:石井先生如何看待南中国的零售环境?
  
  石井:以广州为中心的珠三角到处充满着商机,这个市场至少还有10—20年的 发展余地。吉之岛目前于广州已开设了两间百货公司,其中一间今年首季的营业额比去 年同期增长逾10%。通过调查,吉之岛的广东、香港和日本三方高层决定在珠三角直 至整个广东开展连锁经营。根据刚刚制定的连锁发展计划,未来十年,吉之岛要在广东 开100家分店。其中,GMS业态将占80%,超市业态和十元店业态将占20%。

  担忧店铺资源不够
  
  记者:目前,吉之岛在华南地区开店进展如何?
  
  石井:开店资金、人手都不是最大问题,最困难的是如何找到合适的、条件好的楼 盘。
  中国加入世贸,零售业只有不到两年的过渡期,吉之岛如果不趁早找到店铺资源, 等市场完全放开,国内的零售企业抢完了优质的店铺资源,到时开店的成本就将水涨船 高。当然,不管在什么城市开店,吉之岛都会遵循中国的法律政策,向中央申请批准后 再开店。
  
  记者:年初有传闻说,吉之岛在数月内将获得全国性牌照?
  石井:没有所谓的全国牌照。可能是香港吉之岛在向北京申领深圳吉之岛项目牌照 时,被人错当成了全国性牌照,才有此以讹传讹的说法。可以透露的是,深圳中洲城市 广场项目已拿到牌照。该项目香港吉之岛持股65%,中方现代友谊百货和发展商分别 占25%和10%股份。经营面积2万平方米的深圳吉之岛总店可望在今年10月份开 业。

  坚持以GMS业态为主

  记者:5月底,吉之岛已经扎堆进硝烟弥漫的东莞?
  石井:之所以扎堆东莞,主要是东莞60多万常住和过百万的外来人口,消费能力 庞大,当地有条件容纳这么多的零售商进入。目前,吉之岛在东莞的业绩达到预期。在 东莞,我们的目标是三到四家店。如果能找到合适的楼盘,除了莞城外还考虑向周边地 区发展。
  
  记者:沃尔玛、百佳、吉之岛三大巨头的潜在能量不仅仅释放在网络资源的争夺 上,近期价格战亦在东莞打得如火如荼。在白热化的竞争中,吉之岛会否改变原有的市 场路线?
  石井:广东市场接受、反应新事物的速度越来越快,作为GMS鼻祖的吉之岛在卖 场配置与商品结构的组合上面将更加细分,同样的一站式购物必须百货加超市才能满足 顾客的所有需求。当然,吉之岛也越来越感觉到价格压力,我们将致力于提高与其它企 业开店速度的竞争,以提高商品价格的竞争能力,同时在商品品种的选择上达到最佳效 果。另外,吉之岛在强调平价路线的同时,亦致力于通过降低成本和集约化管理来增强 核心竞争力。在与沃尔玛们的竞争中,吉之岛将保持GMS特有竞争力不变。

  致力工商双赢
  
  记者:在零售为王的路上,通路利润之变本加厉,让人感叹其正成为一种新型的零 售“鸦片”。就在现今工商矛盾越来越剑拔弩张的氛围中,吉之岛却反其道而行之,于 年初向省连锁协会倡导成立“供应商联谊会”,由一家外资背景的公司发出这样的倡 议,事情本身耐人寻味。请问石井先生,如何看待工商关系?
  石井:在我看来,掌握着货架的零售商,与提供产品的供应商双赢的前提必然是互 相尊重。只有工商双方相互提携,才有可能争取顾客。吉之岛向厂家收取的费用,均在 规范、透明的情况下进行的。而一旦签定合同,就会严格遵照合同行事,不会再增加其 它收费,也不会故意拖延结算周期。此外,吉之岛还非常重视与供货商的沟通。如定期 开供货商的座谈会,并设置了供应商意见箱。记者 金杜(广东省连锁协会对此专访亦有贡献)

  石井和正
  1974年加入日本吉之岛,1990年到吉之岛(香港)百货有限公司,199 4年11月,任该公司执行董事,1995年12月组建广东吉之岛天贸百货有限公 司,任该公司董事总经理,今年4月当选广东连锁经营协会副会长。现任吉之岛(香 港)百货有限公司董事总经理,并兼任广东吉之岛天贸百货有限公司董事长。

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