零售业通路达到一定规模之後，往往会垂直整合，衍生出许多周边支援服务产业，进而形成一个流通服务集团。
继统一超商许多部门独立为新事业，形成流通次集团之後，以贸易起家的特力集团，也因本身的需要，以收购或策略联盟合作方式，发展出几个周边事业，形成国内少见的贸易零售服务集团。
这两个集团共通之处是，零售通路本身的庞大业务需求，足以养活一家公司，所以独立事业化，除了可以减轻总部的人力和管销成本，让总部组织不致随通路规模扩大而形成「巨大的恐龙」。
此外，也可以让后勤支援服务部门更有效率、更专业化，长期而言，甚至可开放服务其他企业，创造更多营收与利润。
不同之处则是，由统一超商部门独立为新事业、形成流通次集团的这些企业，包括最早的捷盟物流、大智通、首阜、统一资讯、统智科技、统一整合（原统一型录）、统一世界工程，或为了发展鲜食需要而投资成立的统一武藏野食品、统一雅玛珂海苔等转投资事业，都是以服务统一集团关系企业为主，长期目标是开拓集团外的业务，但到现在，仍以为集团企业提供最佳的支援与服务为经营宗旨。
特力集团目前旗下的子公司或转投资事业，包括建设、产品设计、行销客服、电子商务及家具公司，这些多是配合特力的业务发展需要，加上天时、地利、人和等条件而形成。
例如为了扮演国际大零售业者的采购代理，收购具有产品设计专业的大衍国际（U2idU）；为了兴建大型卖场，收购一家营建公司，成立中欣实业。
中欣实业不只盖特力屋的卖场，也为其他量贩业者施工，提供既专业又有价格竞争力的卖场营建施工服务。
今年3月，特力在美国并购美式家具，未来这家公司将成为一家专业的家具供应商。
依照特力董事长何汤雄的规画，未来特力将成为一家控股公司，旗下有各种专业的公司，提供资讯、灯具、木板、厨具等各种不同的居家产品和周边支援服务。 【2002/07/08 经济日报 记者 王家英】
